財務人如何融入到業(yè)務中？

來源: 正保會計網校編輯：Cony 2021/01/27 23:36:12　　字體：大小

財務人員融入業(yè)務，好說難做，具體的路徑有哪些呢，如何快速做到？華為總裁任正非給財務人員指出了幾點方向，我們來看看他是怎樣說的吧？

方向一：參與項目管理

企業(yè)規(guī)模越大，財務人員的分工越細，往往只能專注一小段工作，很難窺探財務工作全貌。基層財務人員要想盡快掌握會計整體，最好的選擇是做項目財務。一個項目相當于一個小企業(yè)的完整周期，全面且貼近業(yè)務，經歷了這樣的循環(huán)，財務人員可以為轉身成為CFO奠定基礎。

方向二：參與經營分析

華為推崇經營分析，而不是單純的財務分析。財務分析一定要結合實際，服務業(yè)務部門，否則分析報告的作用有限。具體言之，財務分析要透過財務數據挖掘背后的業(yè)務原因，指出問題，找出對策，落實責任，到期考核。這么下來，財務分析自然打破了財務的范疇，成了一把手工程。

方向三：參與預算預測

財務人員必須不斷與業(yè)務人員溝通才能得出務實的結論。計劃與預算是什么關系？“計劃是龍頭，制定計劃的人一定要明白業(yè)務。地區(qū)部要成立計劃、預算與核算部，要讓明白業(yè)務的人來做頭。只有計劃做好了，預算與核算才有依據來修正、考核計劃?！庇媱澥欠较颍A算是量化，核算是校驗，三者互相促進，其關鍵點是做計劃的人要懂業(yè)務。

財務對業(yè)務的支持從事后走向事前，預測是可以為之的舉措。準確的預測有助于公司做出正確的決策，可以優(yōu)化公司的資源配置。財務分析報告在結尾處往往要對全年經營指標進行預測。預測準確與否，從某種程度上講也是檢驗財務分析效果的標尺。

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