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財務(wù)共享有什么局限性呢?

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:Jack 2021/07/13 11:11:47  字體:

全球經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的背景下,企業(yè)集團作為資本市場的主要參與者,不斷擴大經(jīng)營規(guī)模、拓寬業(yè)務(wù)渠道。但在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大的過程中,出視了內(nèi)部控制制度不健全、運營成本過高等方面的問題。為了有效規(guī)避上述問題的不利影響,提升綜合經(jīng)濟效率,財務(wù)共享服務(wù)模式逐漸應(yīng)用在各個企業(yè)中。

財務(wù)共享

與此同時,在企業(yè)實際應(yīng)用財務(wù)共享模式的過程中,也相應(yīng)的出現(xiàn)了一些局限性:

(一)成本優(yōu)勢不明顯

就大多數(shù)企業(yè)的實際情況進行分析,財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)之初,無法顯著減少經(jīng)營成本的支出,反而需要占用一定的資本,沒有實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期收益目標(biāo)。導(dǎo)致這種問題發(fā)生的原因是建立財務(wù)共享中心企業(yè)需要投入大量的資金,還需要完善信息化系統(tǒng)與內(nèi)控機制。再加上對高層以及專業(yè)人員的需求較大,辦公場所的建設(shè)、財務(wù)共享中心維護費用不斷增加,使建設(shè)成本不斷提升,無法在短期內(nèi)獲得資金回報。此外,各個企業(yè)的分支機構(gòu)都會將業(yè)務(wù)匯總到財務(wù)共享中心中,各個項目也需要更多的工作人員,也無法在短期內(nèi)對人員結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,使人力成本提高。

(二)基層人員易產(chǎn)生抵觸情緒

通過不斷創(chuàng)新財務(wù)共享平臺的形式,不僅會對財務(wù)管理機制產(chǎn)生一定影響,還會使各個分支機構(gòu)人員產(chǎn)生抵觸情緒。從基層管理人員層面進行分析,企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上傳到財務(wù)共享服務(wù)中心處理,會導(dǎo)致管理者的基本權(quán)責(zé)無法發(fā)揮出來。另外,傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下,財務(wù)部門更加注重數(shù)據(jù)統(tǒng)計、會計核算,而財務(wù)共享服務(wù)模式對財務(wù)人員提出了新的要求,其需要具備較高的專業(yè)素養(yǎng),還需要了解建設(shè)財務(wù)共享中心的必備條件。懂得如何借助全新的財務(wù)管理模式,處理核心的業(yè)務(wù)。但與此同時,企業(yè)內(nèi)部的人才競爭越發(fā)激烈,容易對財務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員的未來發(fā)展產(chǎn)生較大影響。

(三)相關(guān)流程優(yōu)化不足

財務(wù)共享模式能夠?qū)崿F(xiàn)各個子公司核心業(yè)務(wù)的整合,并進行統(tǒng)一的管控,加快財務(wù)信息共享速度,提高流程管控水平。在實施財務(wù)共享模式的過程中,需要以配套的運行機制為核心,并且梳理財務(wù)信息與數(shù)據(jù)。許多企業(yè)集團在建立了財務(wù)共掌中心之后,制定了相關(guān)流程,但是后續(xù)的集團發(fā)展階段,卻不重視財務(wù)共享服務(wù),不利于企業(yè)集團的長遠(yuǎn)發(fā)展,還會浪費企業(yè)的資源。

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