24周年

財稅實務(wù) 高薪就業(yè) 學(xué)歷教育
APP下載
APP下載新用戶掃碼下載
立享專屬優(yōu)惠

安卓版本:8.7.50 蘋果版本:8.7.50

開發(fā)者:北京正保會計科技有限公司

應(yīng)用涉及權(quán)限:查看權(quán)限>

APP隱私政策:查看政策>

HD版本上線:點擊下載>

做好企業(yè)的風(fēng)險評估,避免小金庫!

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:liuyi 2021/11/18 18:00:35  字體:

公司經(jīng)濟管理混亂、利用虛假發(fā)票掩蓋不合規(guī)支出、私設(shè)“小金庫”.......這些情況如何避免?要對企業(yè)進行全面的風(fēng)險評估!怎么做風(fēng)險評估,往下看↓ ↓

做好企業(yè)的風(fēng)險評估,避免小金庫!

(一)目標設(shè)定

由于各項經(jīng)濟活動各有特點,所以各項經(jīng)濟活動的控制目標也有所側(cè)重。

1、注意控制目標選擇:

2、保證資產(chǎn)安全第一,資產(chǎn)有效使用第一。

(二)風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是對行政事業(yè)單位面臨的各種不確定因素進行梳理、匯總,形成風(fēng)險點清單。

1、風(fēng)險識別包括單位層面和業(yè)務(wù)層面風(fēng)險識別。

2、風(fēng)險識別需要對單位的經(jīng)濟活動的管理現(xiàn)狀進行全面摸底,而且是一個動態(tài)的、連續(xù)的過程。

(三)風(fēng)險分析

風(fēng)險分析是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)之上,運用定量和定性方法進一步分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和對單位目標實現(xiàn)的影響程度,以便為制定風(fēng)險應(yīng)對策略、選擇應(yīng)對措施提供依據(jù)。

風(fēng)險分析具體包括風(fēng)險可能性和影響程度分析,目的是對識別的風(fēng)險進行排序,確定內(nèi)部控制需要重點關(guān)注和優(yōu)先控制的風(fēng)險點。

(四)風(fēng)險應(yīng)對

風(fēng)險應(yīng)對是指在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)之上,針對單位所存在的風(fēng)險,提出各種風(fēng)險解決方案,經(jīng)過分析論證與評價從中選擇最優(yōu)方案并予以實施的過程。

1、風(fēng)險規(guī)避是單位對超出風(fēng)險承受度的風(fēng)險,通過放棄或者停止與該風(fēng)險相關(guān)的業(yè)務(wù)活動以避免和減輕損失的策略。

2、風(fēng)險降低是單位在權(quán)衡成本效益之后,準備采取適當?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險或者減輕損失,將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)的策略。

3、風(fēng)險分擔(dān)是單位準備借助他人力量,采取業(yè)務(wù)分包、購買保險等方式和適當?shù)目刂拼胧?,將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)的策略。

4、風(fēng)險承受是單位對風(fēng)險承受度之內(nèi)的風(fēng)險,在權(quán)衡成本效益之后,不準備采取控制措施降低風(fēng)險或者減輕損失的策略。

不想當將軍的士兵不是好士兵,同樣,不想當管理層的會計不是好會計。《財務(wù)管理層晉升特訓(xùn)營》,全面系統(tǒng)地提升財務(wù)管理層晉升技能,多名實力派講師匯聚,助力實現(xiàn)財務(wù)人走進財務(wù)高層的夢想!進入課程頁面

相關(guān)資訊:

注意!加計扣除不規(guī)范,有稅務(wù)風(fēng)險!

申報企業(yè)所得稅時風(fēng)險提示優(yōu)惠項目類型為否,項目類型為否,如何處理?

實務(wù)學(xué)習(xí)指南

回到頂部
折疊
網(wǎng)站地圖

Copyright © 2000 - 8riaszlp.cn All Rights Reserved. 北京正保會計科技有限公司 版權(quán)所有

京B2-20200959 京ICP備20012371號-7 出版物經(jīng)營許可證 京公網(wǎng)安備 11010802044457號