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會計零距離:財務(wù)人如何融入業(yè)務(wù) 任正非給出三個方向

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2017/01/04 09:49:22  字體:

財務(wù)如果不懂業(yè)務(wù),只能提供低價值的會計服務(wù)。這是任正非對華為財務(wù)人員的諄諄告誡。財務(wù)人員如何才能最快速地融入業(yè)務(wù),任總指出了三個方向:第一個方向:參與項目管理;第二個方向:參與經(jīng)營分析;第三個方向:參與預(yù)算預(yù)測。

在華為內(nèi)部,任正非談及對財務(wù)人員的要求,不止一次說過如下的話,財務(wù)如果不懂業(yè)務(wù),只能提供低價值的會計服務(wù);財務(wù)必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力;沒有項目經(jīng)營管理經(jīng)驗的財務(wù)人員就不可能成長為CFO;稱職的CFO應(yīng)隨時可以接任CEO。財務(wù)人員融入業(yè)務(wù),是華為對財務(wù)人員的基本要求。為此,華為甚至制定了財經(jīng)干部與業(yè)務(wù)干部的雙向交流計劃,

任正非明確要求,“財務(wù)干部要懂些業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)干部應(yīng)知曉財務(wù)管理。有序開展財經(jīng)和業(yè)務(wù)的干部互換及通融,財務(wù)要懂業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)也要懂財務(wù),混凝土結(jié)構(gòu)的作戰(zhàn)組織,才能高效、及時、穩(wěn)健地抓住機會點,在積極進攻中實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的目標,使公司推行的LTC、IFS能真正發(fā)揮作用。”

從各業(yè)務(wù)部門抽調(diào)干部到財經(jīng)管理部任職,加強財經(jīng)組織的業(yè)務(wù)建設(shè),改變財經(jīng)組織一直以來簡單、固執(zhí)、只會苦干不會巧干的作法。用任正非的話說,是在財經(jīng)組織里加入一些沙子,是為了形成混凝土,而非是要取代財務(wù)人員,當然換崗的業(yè)務(wù)干部要先通過會計考試。

財務(wù)人員融入業(yè)務(wù),好說難做,具體的路徑有哪些呢,如何快速做到?任正非給財務(wù)人員指出了三個方向:

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主要內(nèi)容:

方向一:參與項目管理;

方向二:參與經(jīng)營分析;

方向三:參與預(yù)算預(yù)測。

詳細內(nèi)容:

會計零距離:財務(wù)人如何融入業(yè)務(wù) 華為老總?cè)握墙o出三個方向

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