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學會成本費用結構分析與管控技巧，工作效率大大提高！
成本控制一直是企業(yè)管理中老生常談的一個話題，基本每個企業(yè)都會采取各種措施進行成本費用控制，但是你有沒有發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)成本控制效果并不明顯，甚至是無效控制。這就說明很多企業(yè)在對對成本費用管控是并沒有找到成本費用的“痛點”，盲目的成本費用控制往往適得其反。所以財務人員學會費用結構分析與管控技巧，對于企業(yè)來說是非常重要的，大家一起來學習一下吧！
一、成本費用結構分析
（一）成本費用性態(tài)劃分
1.固定成本 ?
約束性固定成本/酌量性固定成本 ?
沉沒性固定成本/相關性固定成本
2.變動成本 ?
技術性變動成本/酌量性變動成本
3.專項成本 ?
研發(fā)專項/業(yè)務專項/管理專項/投資專項
（二）成本費用性態(tài)對成本管理的影響 ?
影響成本預測/預算、影響成本決策、影響成本控制、影響成本分析、影響成本考核
二、不同成本費用管控技巧
1.固定成本費用管控技巧：源頭轉化、預算約束、規(guī)模效應
2.變動成本費用管控技巧：技術降本、標準約束、產出掛鉤
3.專項成本費用管控技巧：事前決策、事中控制、事后評估
三、不同成本費用預算技巧
1.固定成本：增量預算法
2.變動成本：彈性預算法
3.專項成本：零基預算法
四、不同成本費用考核技巧
1.固定成本：總量考核法
2.變動成本：單耗/比例考核法
3.專項成本：項目考核法
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