迎接新準(zhǔn)則

　　新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將于2007年1月1日在上市公司開始施行，以后逐步在其他公司推行。財(cái)會(huì)人應(yīng)怎樣行動(dòng)起來，為實(shí)現(xiàn)新準(zhǔn)則的平穩(wěn)過渡做好充分準(zhǔn)備？

　　對于如何迎接新準(zhǔn)則，普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所中國區(qū)主管合伙人林怡仲發(fā)表了自己的見解：面對新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，許多企業(yè)財(cái)務(wù)人員無從下手，運(yùn)用新準(zhǔn)則填制報(bào)表有一定困難，一些企業(yè)如果請審計(jì)師喧賓奪主，代填報(bào)表，則違背客觀、公正的原則、違背財(cái)會(huì)人基本的職業(yè)操守。企業(yè)在這方面確實(shí)需要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)人員對新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的領(lǐng)悟與應(yīng)變能力。

　　如何重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告流程，確保管理層在新的框架下編制財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)能夠獲得充分、真實(shí)的信息，尤其是提高披露的水平，為重大會(huì)計(jì)估計(jì)和判斷提供適當(dāng)?shù)闹С质橇种兮顬殛P(guān)注的問題。為此，他提出了一些切實(shí)可行的辦法：企業(yè)應(yīng)積極制定新的會(huì)計(jì)手冊、整合新準(zhǔn)則體系下的報(bào)告系統(tǒng)，無論預(yù)算管理、業(yè)績考核、財(cái)務(wù)報(bào)表、法定報(bào)告、投資者報(bào)告等制度與日常的管理活動(dòng)都需要調(diào)整。對于執(zhí)行可持續(xù)運(yùn)用的流程，比如：金融資產(chǎn)和負(fù)債、股票期權(quán)等公允價(jià)值的評估、減值測試套期保值交易的文檔管理和有效性的測試，企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)盡快更新，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告編制和信息披露的要求認(rèn)定新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑。

　　新準(zhǔn)則所帶來的變化，其涉及的范圍非常廣泛，例如：公允價(jià)值、金融工具的確認(rèn)和計(jì)量、資產(chǎn)減值的影響，這些需要管理層提高判斷能力，因?yàn)樾畔⑴兜囊笈c過去相比更為詳盡。同時(shí)公允價(jià)值的引入，影響到多種會(huì)計(jì)要素在各種情況下的計(jì)量，從而產(chǎn)生了廣泛的影響，識別其對企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的影響程度和范圍對管理層來說絕對不應(yīng)回避。

　　對于在海外上市的企業(yè)，需要確定兩個(gè)準(zhǔn)則下分別需要收集的信息和數(shù)據(jù)，升級報(bào)告和匯總信息的系統(tǒng)。針對新采用的報(bào)告規(guī)范對總部和業(yè)務(wù)部門的人員進(jìn)行培訓(xùn)，全面、合理地調(diào)整集團(tuán)內(nèi)部的系統(tǒng)資源，培訓(xùn)不應(yīng)局限于財(cái)務(wù)部門，銷售、采購、人力資源等部門也要接受培訓(xùn)，以保證新準(zhǔn)則下能夠兼顧成本與效益。

　　“點(diǎn)線面”的魅力

　　公允價(jià)值的評判為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力？有的CEO根本就不知道有風(fēng)險(xiǎn)，這是最可怕的，有的CEO雖然知道風(fēng)險(xiǎn)卻不敢冒險(xiǎn)，無法預(yù)測，沒有承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，對此CFO又該如何做呢？

　　中國中化集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師陳國鋼認(rèn)為，作為CFO，必須考慮而且具備預(yù)測、掌控風(fēng)險(xiǎn)的能力，協(xié)助CEO化解企業(yè)本身面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。CFO應(yīng)了解企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是什么，掌握動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做到可知、可控，并貫穿事前、事中，通過動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行多方位掌控，比如對應(yīng)收賬款、存貨應(yīng)全程控制風(fēng)險(xiǎn)，從而做到防患于未然。

　　每一個(gè)事前風(fēng)險(xiǎn)控制都有一個(gè)流程，比如對于應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)部門應(yīng)完成到什么程度，應(yīng)通過效益預(yù)算、預(yù)算月報(bào)來加以強(qiáng)化。中化集團(tuán)現(xiàn)在采用的是“點(diǎn)線面”內(nèi)控體系，總公司對各子公司的預(yù)算內(nèi)資金，應(yīng)建立嚴(yán)格的審批制度。無論是預(yù)算內(nèi)還是預(yù)算外資金的運(yùn)用，均應(yīng)考慮業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立績效考核，運(yùn)用綜合績效計(jì)分卡來考核收入、盈利、支出，減少人為操縱，在整個(gè)企業(yè)層面通過計(jì)分卡來減少風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)。對于難于解決的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)加強(qiáng)外包的管理，此外ERP系統(tǒng)可以節(jié)省大量的人力、物力，加快對市場的反應(yīng)速度，提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)的效率?！包c(diǎn)線面”預(yù)算管理內(nèi)控體系，從上至下，層層輻射才能有效降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　陳國鋼表示，要想增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，必須調(diào)動(dòng)企業(yè)代理人的積極性。一些企業(yè)由于利益驅(qū)動(dòng)，有些企業(yè)代理人會(huì)損害委托人的利益，甚至舞弊，因此企業(yè)在內(nèi)控方面應(yīng)通過契約建立委托代理關(guān)系。委托人與代理人必須明確代理人的行為靠什么來約束，同時(shí)也應(yīng)明確獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰并進(jìn)的措施。契約關(guān)系對內(nèi)控體系來說非常重要，通過預(yù)算，作為委托人應(yīng)明確提供代理人將獲得什么樣的回報(bào)，要與經(jīng)營預(yù)算密切掛鉤，這也是資源的有效配置。通過激勵(lì)機(jī)制，明確自身的回報(bào)與企業(yè)的回報(bào)融為一體，來最大限度地發(fā)揮委托人的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益，這是企業(yè)管理層必須考慮的重要因素之一，有利于增強(qiáng)委托人與企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　直面國際化

　　論支特邀嘉賓、英國特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)亞太區(qū)發(fā)展總監(jiān)馬丁·菲在演講開始，講了一個(gè)幽默的小笑話：現(xiàn)在國際化的趨勢越來越流行，會(huì)計(jì)人員著裝也是西服革履，中國會(huì)計(jì)人員差不多都采用國際化著裝模式，看來著裝也實(shí)現(xiàn)了國際化。

　　馬丁·菲認(rèn)為，在未來10年我們所考慮的，并不僅是會(huì)計(jì)的作用以及國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，我們將面臨更多的業(yè)績規(guī)章制度與社會(huì)責(zé)任等方面的挑戰(zhàn)。

　　眾所周知，目前很多企業(yè)由于他們沒有遵守相關(guān)的規(guī)章制度，所以出現(xiàn)很多問題，比如做假賬、假破產(chǎn)等等。就像MEC電腦公司，不得不重新公布盈利報(bào)告，因?yàn)樗麄儐T工做了假賬。

　　還有一個(gè)很重要的問題就是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問題，在歐洲和美國已經(jīng)越來越受到關(guān)注，如環(huán)保、童工、勞工保護(hù)、動(dòng)物試驗(yàn)等問題，很大程度上影響到中國的CFO，因?yàn)樗麄兊钠髽I(yè)在向國際化邁進(jìn)的同時(shí)，投資者會(huì)越來越關(guān)注這些問題，關(guān)注企業(yè)到底有沒有承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。其實(shí)對CFO來說最重要的問題還是企業(yè)業(yè)績，怎么能夠使企業(yè)業(yè)績提高為股東創(chuàng)造更多價(jià)值。馬丁·菲提醒，企業(yè)目標(biāo)要為股東創(chuàng)造價(jià)值，他們通過為股東定期提供財(cái)務(wù)報(bào)告來顯示他們的價(jià)值是不是得到增加，提供良好的企業(yè)業(yè)績報(bào)告需要有優(yōu)良的發(fā)展戰(zhàn)略，而前提是必須有良好的決策，以及有效的資源配置體制。作為CFO需要關(guān)注的并不完全是企業(yè)、機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、月報(bào)等等，更應(yīng)該關(guān)注的是決策過程。我們應(yīng)知道，成功企業(yè)的CFO，一定要參與決策過程。

　　馬丁·菲認(rèn)為目前企業(yè)財(cái)務(wù)部門，65%的精力花在支持會(huì)計(jì)事務(wù)處理上，13%花在支持管理層決策過程上，而在未來，會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門要花少量時(shí)間處理會(huì)計(jì)事務(wù)，花更多時(shí)間支持決策制訂的過程，大概應(yīng)有25%以上的精力要投入到?jīng)Q策制訂過程中，更少的時(shí)間投入到以交易為主的會(huì)計(jì)過程。那么怎么才能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)？我們應(yīng)該關(guān)注效率，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該采用標(biāo)準(zhǔn)化控制體系。其中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，是采用共享服務(wù)、業(yè)務(wù)流程控制的外包服務(wù)和獨(dú)立的ERP系統(tǒng)。如果你想成為一個(gè)成功的CFO，應(yīng)該更加關(guān)注共享服務(wù)系統(tǒng)，以及標(biāo)準(zhǔn)化的制度、程序和外包服務(wù)。我們希望能夠把多種體系、多種程序以及各業(yè)務(wù)地點(diǎn)能夠統(tǒng)一起來，做成一個(gè)共享服務(wù)的系統(tǒng)，希望中國等其他國家都可以共享。這樣條塊分割的局面將會(huì)改變，取而代之的是便捷、共享的服務(wù)體系。

　　一個(gè)有前途的CFO，不能只做傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)該更多關(guān)注企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造、業(yè)務(wù)、市場、風(fēng)險(xiǎn)管理等等。中國CFO現(xiàn)在更多注重規(guī)章制度以及國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌等層面，這是歐洲剛剛走過的路，也是中國正在走的路，對一個(gè)企業(yè)來說，更應(yīng)該關(guān)注今后準(zhǔn)備做什么產(chǎn)品、客戶在哪里、市場定位……

　　正如中國電信集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師吳安迪所言：“今后還有很長的路要走，經(jīng)濟(jì)的全球化和企業(yè)改革的深入，為所有中國的CFO搭建了一個(gè)非常廣闊的平臺，我們應(yīng)該有信心、有能力發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的特有作用，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)的價(jià)值、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，使我們企業(yè)真正能夠走出國門，在國際競爭中能夠取勝。那么我們這支隊(duì)伍將會(huì)越來越壯大，特別是在直面國際化挑戰(zhàn)進(jìn)程中才會(huì)發(fā)揮更為重要的作用！”