淺析報業(yè)集團財務管理模式

來源: 編輯： 2005/12/15 10:17:15　　字體：大小

　　報業(yè)是世界新聞傳媒產業(yè)構成中的核心產業(yè)之一，也是國內外各大媒體集團傳統(tǒng)的主營業(yè)務。在面對當今報業(yè)市場競爭日趨激烈和競爭環(huán)境日益復雜化、國際化的情況下，客觀上要求國內新聞傳媒集團的財務部門設計出適應新時代報業(yè)競爭與發(fā)展需要的財務管理模式。

　　總、分機構財務核算與管理的安排

　　大型新聞傳媒集團在全國乃至世界各地都有很多分支機構，財務是集團控制和管理這些分支機構的最重要乃至唯一的手段。具體來說，新聞傳媒集團對分支機構的財務管理和控制，可以從以下幾個方面著手：

　　首先，集團要設計一個完善的、科學的財務報表體系，發(fā)給下屬子分支機構，要求分支機構財務按照統(tǒng)一標準提供各自的財務報表。通過財務報表，可以管理子分支機構的業(yè)務，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

　　其次，集團對分支機構的財務權限要進行一定的限制，分支機構簽署合同的金額必須有上限。這樣既有一定自由度，也有合理的規(guī)范。

　　再次，集團要定期對分支機構的財務管理工作進行審計，派專人到分支機構了解業(yè)務情況和部門運營流程，找部門經理溝通，從實際調查中審核分支機構的財務。

　　特別值得說明的是，國內報業(yè)集團對下屬分支機構的財務管理，有一種比較普遍的做法，即財務委派制。由集團統(tǒng)一委派財務人員到下屬單位負責財務工作，下屬單位的財務既要對分支機構總經理負責，也要向集團的財務總監(jiān)負責。這是符合國情或當前實際需要的一種形式，但分支機構的財務人員不是集團派下來的監(jiān)工，而是來協(xié)助分支機構總經理的，所以除非總經理違法，否則他們是不會向上級匯報的。

　　貝塔斯曼中國公司對下屬子公司的財務也采取財務人員委派制實行集中管理。集團設財務中心，中心內設一個總監(jiān)和7個經理，一個經理管一個公司。委派到子公司的會計工資由集團發(fā)放，但其工作需向兩頭匯報（子公司總經理和集團財務總監(jiān)）。在資金應用方面，偏向于子公司經理，以提高靈活性；但在成本、費用入賬和財務報表上偏向于財務總監(jiān)，以做到獨立反映經營狀況。筆者認為這種安排值得國內傳媒集團借鑒。

　　建立集團財務風險的防范機制

　　任何一個公司都有財務風險，新聞傳媒集團如何來防范風險，避免財務上出問題呢？

　　認真挑選財務人員是第一關。首先，財務總監(jiān)一般都是總經理親自挑選，最重要的是誠信的品質。其次，財務工作對集團總部和分支機構的要求有所不同。分支機構的管理比較具體，對財務人員業(yè)務的熟悉程度要求更高些。比如，分支機構的財務經理應當熟悉報紙的發(fā)行、廣告等；總部的財務人員則主要服務于集團的戰(zhàn)略決策，對未來戰(zhàn)略規(guī)劃、集團宏觀管理的情況要更了解。

　　當然，傳媒集團也要為財務工作建立一套比較完善的監(jiān)督機制。比如財務內部會簽制度，重大決策需要經過業(yè)務部門和財務部門論證、同意后，才由決策層來判斷，重大項目的合同不能只有業(yè)務部門或總經理單獨簽字。再如購買新聞紙，要后勤部門、財務部門的負責人和總經理共同簽字。此外，集團對下屬機構要定期檢查，如果分支機構財務人員發(fā)現(xiàn)部門主管有經濟問題，還要有暢通的檢舉渠道便于越級舉報。

　　傳媒集團的財務工作還要接受嚴格的審計及相應的社會監(jiān)督，做到公正、透明。在這方面，上市和不上市的傳媒集團略有差異。沒有上市的傳媒集團，財務部門的報表主要接受股東大會的監(jiān)督，股東如果對財務報表有異議，可以請審計部門對財務工作進行調查、審核；上市傳媒集團的財務部門，還要把經審計部門審核的財務報表（季度報表和年度報表等）送給證監(jiān)會。當然，股東大會同樣具有相應的約束力。

上一篇：財務管理的關鍵數(shù)字

下一篇：加強中小學財務管理的若干思考