市場經(jīng)濟中企業(yè)的出生率高，關(guān)閉率也高。英國貿(mào)工部對1988年至1993年企業(yè)壽命的統(tǒng)計，近一半的新建企業(yè)“活”不過三年。一般說來，新企業(yè)大多是小的，因此，小企業(yè)經(jīng)受的風險最高。

　　小企業(yè)風險有外部因素影響造成的，也有自身存在的內(nèi)部風險。據(jù)德國一家研究所調(diào)查，中小企業(yè)的主要問題是對企業(yè)內(nèi)部風險不能及時發(fā)現(xiàn)，待到發(fā)現(xiàn)時，往往來不及采取應(yīng)變措施。倫敦商學(xué)院的學(xué)者也得出了相似的結(jié)論：小企業(yè)成長的關(guān)鍵不是經(jīng)濟環(huán)境，也不是市場條件，而是企業(yè)自身的管理工作。

　　隨著小企業(yè)的成長發(fā)展，一般會出現(xiàn)七種風險，即：開業(yè)后頭3年可能出現(xiàn)開業(yè)風險和現(xiàn)金風險；第3至7年可能出現(xiàn)授權(quán)風險和領(lǐng)導(dǎo)風險；第7至10年可能出現(xiàn)財務(wù)風險和興旺風險；開業(yè)10年后可能出現(xiàn)管理上的接班風險。

　　開業(yè)風險

　　有些容易在開業(yè)階段發(fā)生的風險稱為開業(yè)風險。它有兩個特征：一是在所有風險之中最早到來；二是它是許多企業(yè)最終倒閉的根源。

　　最易出現(xiàn)的開業(yè)風險有：經(jīng)營者對市場上冒出的暫時需求匆忙作出反應(yīng)，或者看到別人賺了大錢，也盲目跟著上；要求小企業(yè)的經(jīng)營者是“多面手”，而事實上多數(shù)經(jīng)營者缺乏全面管理的能力；沒有建立必要的財務(wù)會計的管理系統(tǒng)，企業(yè)的重大決策缺乏可靠依據(jù)；草率估算或低估企業(yè)的資金需求；錯誤選擇設(shè)備和技術(shù)。

　　防范開業(yè)風險的對策有：在你最熟悉的行業(yè)辦企業(yè)；制定符合實際的，而不是過分樂觀的計劃；反復(fù)審查項目建議，刪除其中過熱的設(shè)想；在預(yù)測資金流動時，對收入要謹慎一點，對支出要留有余地；一般要留出所需資金10％的準備金，以應(yīng)付意外；沒有足夠資金不要免強上項目，發(fā)現(xiàn)問題時要立即調(diào)整。

　　現(xiàn)金風險

　　只有提供足夠的現(xiàn)金，企業(yè)才能生存。沒有必需的現(xiàn)金，必將影響企業(yè)的贏利能力和償債能力，從而影響企業(yè)的信用等級和資金周轉(zhuǎn)，甚至資不抵債，走向破產(chǎn)。產(chǎn)生現(xiàn)金風險的主要原因有：過分注意利潤和銷售的增長，忽視現(xiàn)金管理；固定資產(chǎn)投資過多，使資金沉淀；不考慮條件和時機，盲目擴張。

　　防范現(xiàn)金風險的對策有：理解利潤與現(xiàn)金以及現(xiàn)金與資產(chǎn)的區(qū)別，經(jīng)常分析它們之間的差額；節(jié)約使用現(xiàn)金；向有經(jīng)驗的專家請教；經(jīng)常評估現(xiàn)金狀況，按季編制現(xiàn)金流量表；監(jiān)控原材料、半成品、成品的庫存和應(yīng)收帳款的余額等。

　　現(xiàn)金管理上應(yīng)注意：接受訂貨任務(wù)要與現(xiàn)金能力相適應(yīng)；不將用于原材料、在制品、成品和清償債務(wù)的短期資金移作固定資產(chǎn)投資；約束投資沖動，慎重對待擴張、多種經(jīng)營及類似的投資決策，確有剩余現(xiàn)金時才進行這類投資；對現(xiàn)金需求的高峰期應(yīng)預(yù)先作出安排；隨時將實情向銀行通報；安排精明而又務(wù)實的人管理現(xiàn)金。

　　授權(quán)風險

　　企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后，業(yè)主發(fā)現(xiàn)由他一個人管理全部業(yè)務(wù)的局面難以為繼，必須向他人授權(quán)。授權(quán)風險的主要表現(xiàn)有：缺乏組織上的準備，不能有計劃地在關(guān)鍵崗位上培養(yǎng)擬授權(quán)的對象；存在心理障礙，認為“只有我才能干好”，對下級缺乏信任感。有效授權(quán)的標志是：授權(quán)的責任明確；權(quán)責利相結(jié)合；對被授權(quán)者既要放手使用，又要建立監(jiān)督約束機制。

　　防范授權(quán)風險的辦法有：物色有才能的助手；從考查入手，逐步由他分坦責任；向能夠彌補自己弱點的人授權(quán)；準備以較高的工資、相應(yīng)的地位和權(quán)力、或分享利潤等辦法，留住關(guān)鍵人員；與其它小企業(yè)合并。

　　領(lǐng)導(dǎo)風險

　　當企業(yè)進入成長階段時容易出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)風險。領(lǐng)導(dǎo)風險的表現(xiàn)主要有：業(yè)主無法承擔較大企業(yè)的管理責任；不授權(quán)別人分坦責任，也不注意建立一個管理班子；不采用有效的領(lǐng)導(dǎo)和管理方式，工作不論輕重，都要親自動手。

　　防范領(lǐng)導(dǎo)風險的措施主要有：刻苦學(xué)習(xí)，接受培訓(xùn)，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識；提倡管理創(chuàng)新，不憑老經(jīng)驗管理企業(yè)；集中精力抓好經(jīng)營戰(zhàn)略、長遠規(guī)劃、競爭以及與政府的關(guān)系等主要工作；建立企業(yè)的行政管理班子，給予權(quán)力，為他們提高領(lǐng)導(dǎo)水平創(chuàng)造條件。

　　財務(wù)風險

　　小企業(yè)籌措資金的渠道很多，問題在于每種融資渠道都會各有利弊，如果經(jīng)營者不善于趨利避害，為我所用，便會陷入困境。不自量力，盲目擴張，往往是小企業(yè)陷入財務(wù)危機的主要原因。

　　為了應(yīng)付財務(wù)風險，必須做好以下準備：領(lǐng)導(dǎo)班子要有適當分工，密切監(jiān)控和防范財務(wù)風險；請專家和銀行咨詢，選擇最佳的資金來源以及最合適時機和方式籌措資金。

　　興旺風險

　　興旺風險的主要表現(xiàn)：滿足于眼前成就；不注意競爭形勢、技術(shù)變革、原材料替代、新產(chǎn)品和消費者愛好等方面的變化；市場份額和利潤下降；在成績面前忘乎所以，盲目擴張。

　　防范興旺風險的對策有：在取得一點成績后，仍要兢兢業(yè)業(yè)，力戒驕傲自滿；保持堅定的進取精神，防止消極保守傾向抬頭；不過于自信，決不投入前景不明的項目或過熱的擴張；沒有專業(yè)人員掌握，多種經(jīng)營的成功率不會太高；在企業(yè)并購和聯(lián)合時，必須分析利弊得失，經(jīng)充分論證后再決策；抓好兩方面的工作：通過考核質(zhì)量和成本來改進現(xiàn)有生產(chǎn)活動；通過增加新的產(chǎn)品和服務(wù)來擴大業(yè)務(wù)范圍，增強生存活力。

　　接班風險

　　管理上的接班風險主要表現(xiàn)在：經(jīng)營者久病不愈、意外死亡或失去工作能力；在風險降臨時沒有準備好由誰來接替管理責任；二把手在企業(yè)里沒有占有必要的股權(quán)；沒有授權(quán)，缺少規(guī)劃。

　　安排好管理接班的規(guī)劃：消除顧慮，擬訂接班規(guī)劃；預(yù)先做好管理接班人的選拔工作；挑選一個具有全面管理才能的人準備接班，信得過的能人比親人強；組建一個班子比僅僅有一個“能人”強；聘請有才能的人參加董事會。

　　幾點思考：借鑒國外經(jīng)驗。探討防范我國小企業(yè)風險的措施，是一項十分有意義的工作；安排好下崗待業(yè)人員是一個嚴峻問題。但是，有了創(chuàng)業(yè)者，才能有就業(yè)者；不是就業(yè)門路難找，而是辦企業(yè)的人太少。今后應(yīng)動員社會力量培訓(xùn)千千萬萬合格的創(chuàng)業(yè)者，向他們提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)；我國企業(yè)經(jīng)營者風險意識淡薄，不注意防范企業(yè)的種種風險。隨著我國企業(yè)改革的深入，任何企業(yè)的經(jīng)營者辦有樹立強烈的風險意識，克服盲目跟著市場走、圖虛名等老毛病，才能在市場經(jīng)濟中辦好企業(yè)。