近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平明顯提高，取得了一定的成績。但是，目前我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用層次和水平都仍處于起步階段。雖然管理會(huì)計(jì)在大中型企業(yè)中得到了一定的運(yùn)用，如責(zé)任會(huì)計(jì)、量本利分析、變動(dòng)成本法、零基預(yù)算、凈現(xiàn)值法等方法的實(shí)施頗有成效，但在大多情況下，沒能很好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的決策職能。

　　一、正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理決策工作中的作用

　　為滿足企業(yè)管理的需要，管理會(huì)計(jì)將管理與會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合在一起，管理、規(guī)劃、控制企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，大量搜集與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、管理方法及有關(guān)的信息，以協(xié)助管理者借鑒學(xué)習(xí)、確立決策目標(biāo)、規(guī)劃決策、評(píng)價(jià)決策業(yè)績。使獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　管理會(huì)計(jì)還要向企業(yè)各級(jí)管理人員提供計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、決策等各方面關(guān)于考核經(jīng)營活動(dòng)的信息，以協(xié)助管理部門或經(jīng)營者管理企業(yè)的經(jīng)營。

　　二、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的作用

　?。ㄒ唬?duì)企業(yè)的未來進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃

　　決策的關(guān)鍵在于預(yù)測。”管理會(huì)計(jì)之所以重要，就在于它起到了預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景的關(guān)鍵作用。管理會(huì)計(jì)人員在充分考慮企業(yè)的總目標(biāo)、經(jīng)營方針和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營方針，選擇最合理、最合適的量化模型，有目的地對(duì)企業(yè)未來的銷售成本、利潤甚至企業(yè)資金的變動(dòng)趨勢做出預(yù)測，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營決策。管理者做出了正確決策，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可以得到有效控制，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就能得到有利提高。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到大量需要決策但不能馬上決策的問題，這時(shí)，管理會(huì)計(jì)就可以采用會(huì)計(jì)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等各種各樣靈活的技術(shù)方法，用簡單明了的數(shù)學(xué)模型表達(dá)及其復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并且揭示其內(nèi)在聯(lián)系以及最優(yōu)的數(shù)量關(guān)系，減少管理者的決策困難。另外，在產(chǎn)品的開發(fā)過程中，管理會(huì)計(jì)利用嫻熟的預(yù)測、分析、決策技能，通過估計(jì)產(chǎn)品在生命周中各環(huán)節(jié)中的成本與進(jìn)入市場后產(chǎn)品成本的轉(zhuǎn)換情況，測算、評(píng)價(jià)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，最終選擇出合適的開發(fā)投資計(jì)劃。在此過程中，管理會(huì)計(jì)還可以指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)者控制必要的成本與相應(yīng)的投資，幫助產(chǎn)品設(shè)計(jì)者、研發(fā)者設(shè)計(jì)研發(fā)出高效率、高回報(bào)的產(chǎn)品。

　?。ǘ┖侠硎褂闷髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)資源

　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化是管理會(huì)計(jì)最終目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)人員利用彈性預(yù)算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動(dòng)成本法等現(xiàn)代的定量分析與定性分析方法，分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力利用狀況和未來發(fā)展?jié)摿Γ瑸楹芏嗥髽I(yè)的經(jīng)營決策與經(jīng)濟(jì)效益提高發(fā)揮了很大作用。尤其是當(dāng)管理會(huì)計(jì)參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)時(shí)，管理會(huì)計(jì)使用的分析方法十分全面，管理會(huì)計(jì)會(huì)充分考慮到市場的變化趨勢，以提高其預(yù)測與設(shè)計(jì)的回報(bào)率。管理會(huì)計(jì)可以使用的分析方法很多，如對(duì)數(shù)分析、趨勢平均、回歸分析、指數(shù)平滑、因果預(yù)測等方法，根據(jù)不同產(chǎn)品的實(shí)際情況，管理會(huì)計(jì)還會(huì)靈活地從中選出最合適的方法，及時(shí)為設(shè)計(jì)研發(fā)人員提供成本、回報(bào)方面的信息，幫助管理者隨時(shí)調(diào)整資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　?。ㄈ┱{(diào)動(dòng)企業(yè)的積極因素

　　管理會(huì)計(jì)設(shè)置的初衷就是強(qiáng)化、合理化企業(yè)的管理。目前我國正在建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，深化企業(yè)的改革力度，因此，企業(yè)貫徹落實(shí)責(zé)任制、改革管理模式就變得十分重要。管理會(huì)計(jì)十分重視做好員工的工作，設(shè)置例外管理、目標(biāo)管理、業(yè)務(wù)考核、責(zé)任會(huì)計(jì)等，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)、引導(dǎo)員工在生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，這樣就能為企業(yè)深化改革的順利進(jìn)行護(hù)航，以加大我國企業(yè)制度的現(xiàn)代化，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康持久發(fā)展。

　　三、結(jié)論

　　我國市場經(jīng)濟(jì)正在不斷發(fā)展與完善，企業(yè)的自主經(jīng)營的權(quán)力越來越大，因此，我國企業(yè)的經(jīng)營管理將越來越需要借鑒與引進(jìn)國外的現(xiàn)代管理方法，并結(jié)合我國企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。