摘要：科學發(fā)展觀對于整個社會而言，它在具體實踐中是一項科學、系統(tǒng)、嚴密的龐大的工程，包括經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設等的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。它是促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的基本要素，而對國有物業(yè)公司而言，它是保障公司整體又好又快發(fā)展應該擁有的健康機制。作為物業(yè)公司中最重要的管理職能——財務管理也必須與社會發(fā)展同步，應以科學發(fā)展觀為指導，加強財務管理新思路。

　　關鍵詞：科學發(fā)展觀；財務管理新思路

　　作為房地產(chǎn)行業(yè)重要組成部分的物業(yè)公司，在面臨越來越激烈的市場經(jīng)濟競爭，需要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的粗放型管理觀念，以科學發(fā)展觀為指導，了解科學發(fā)展觀的真實內(nèi)涵和科學發(fā)展觀對財務管理目標的新要求和核心目標，才能找出時下企業(yè)加強財務管理新思路。

　　一、科學發(fā)展觀內(nèi)涵

　　全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展是科學發(fā)展觀的基本內(nèi)容，它是一個相互聯(lián)系的有機整體。全面是指各個方面都要發(fā)展，要以經(jīng)濟建設為中心，推進經(jīng)濟、政治、文化建設，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步；協(xié)調(diào)是指各個方面的發(fā)展和發(fā)展的各個方面都要相互適應，要堅持“五個統(tǒng)籌”，推進生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系、經(jīng)濟基礎和上層建筑相協(xié)調(diào)，推進經(jīng)濟、政治、文化建設的各個環(huán)節(jié)、各個方面相協(xié)調(diào)；可持續(xù)是指發(fā)展必須保持持久性和承續(xù)性，要促進人與自然的和諧，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，堅持走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，保證一代接一代地永續(xù)發(fā)展。

　　實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，就要正確處理速度與結構、質(zhì)量、效益的關系。既要保持較快的增長速度，又要改善、優(yōu)化結構，提升增長質(zhì)量、提高增長效益，實現(xiàn)速度和結構、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，也要正確處理經(jīng)濟社會和人口、資源、環(huán)境的關系。

　　在了解科學發(fā)展觀的真實內(nèi)涵的同時，需探尋科學發(fā)展觀對財務管理目標的新要求，以便找出時下行政事業(yè)單位財務管理存在的主要問題。

　　二、科學發(fā)展觀對財務管理目標的新要求

　　物業(yè)管理公司財務管理目標是指物業(yè)管理公司從事財務管理活動所期望達到的目的，它決定著企業(yè)財務管理的基本方向，同時也受制于物業(yè)管理公司目標。物業(yè)管理公司的目標為：通過優(yōu)良的物業(yè)管理和高水平的多種經(jīng)營服務，企業(yè)得到盈利。這是一種雙重目標，提供更多的產(chǎn)品和更好的物業(yè)服務是物業(yè)公司存在的前提，而物業(yè)管理公司的盈利又是企業(yè)發(fā)展的必要條件。這種雙重目標是相互聯(lián)系的，缺一不可。

　　科學發(fā)展觀下為實現(xiàn)物業(yè)管理公司的目標，物業(yè)管理公司財務管理的主要任務是：合理編制企業(yè)預算；科學配置資金；依法組織收入，加強經(jīng)濟核算，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益；加強資金管理，防止企業(yè)資產(chǎn)流失；建立健全財務管理制度，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行預測、控制和監(jiān)督；及時、準確反映企業(yè)財務狀況。通過制度、預算等主要手段，規(guī)范和約束企業(yè)的財務行為，保證國家法律、法規(guī)、政策的貫徹執(zhí)行，保護企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，提高企業(yè)資金的使用效益，確保物業(yè)管理公司履行公司職能過程中各項業(yè)務活動的健康運行，實現(xiàn)其企業(yè)發(fā)展目標。

　　三、科學發(fā)展觀條件下的財務管理核心目標

　　財務管理目標是企業(yè)管理目標在價值角度的再現(xiàn)，應與企業(yè)目標相一致。以科學發(fā)展觀為指導，綜合利益最大化應成為財務管理的核心目標，這是各利益主體地位平等化、企業(yè)發(fā)展持久化以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求?，F(xiàn)代企業(yè)是利益相關者締結的一項合約，這些相關者包括投資者、債權人、經(jīng)營者、員工、國家、社會公眾以及資源和環(huán)境，他們既是合作者，又是利益的矛盾對立者。投資者和債權人預付貨幣資本或?qū)嵨镔Y本，經(jīng)營者和員工預付人力資本，國家預付國有資本和政策資本，社會公眾、資源和環(huán)境預付生態(tài)資本等。這些資本預付者的共同目標是獲利，獲得應得的資本報酬。投資者投資于企業(yè)是希望獲得資本增值；債權人借錢給企業(yè)是希望獲得利息和租金；國家支持企業(yè)是希望國有資本增值和征取稅收，發(fā)展國家經(jīng)濟；經(jīng)營者和員工服務于企業(yè)是為了獲得人力資本收益和勞動報酬；社會公眾關注并支持企業(yè)是希望企業(yè)能為他們提供物品和勞務，帶來一個繁榮、良好的社會環(huán)境等；環(huán)境和后代人期望企業(yè)能夠保護環(huán)境、節(jié)約資源。從經(jīng)濟學角度看，投資者、債權人、國家，經(jīng)營者、員工是并列的經(jīng)濟主體，其經(jīng)濟利益是同質(zhì)的，所不同的僅僅是建立的契約形式不同。

　　所以，無論從理論上講還是從利益要求的源頭看，企業(yè)所追求的不是單一利益，而是綜合利益，這種綜合利益是各種形式的經(jīng)濟利益之間通過沖突與協(xié)調(diào)、對立與統(tǒng)一的矛盾運動，相互影響、相互作用的結果。從更廣泛的角度看，綜合經(jīng)濟利益是多層次、多形式的經(jīng)濟利益的“耦合”。首先，綜合利益是客體利益、主體利益、時間利益、過程利益的“耦合”；其次，從各種利益的內(nèi)部結構看，主體經(jīng)濟利益是投資者利益、債權者利益、經(jīng)營者利益、員工利益、國家利益、社會公眾利益的“耦合”；客體利益是從利益的內(nèi)容上來看的，利益的內(nèi)容是經(jīng)濟利益、生態(tài)利益、社會利益的“耦合”；時間經(jīng)濟利益是近期利益和遠期利益的“耦合”；過程經(jīng)濟利益是資金籌集利益、資金使用利益、收益分配利益的“耦合”。這種多層次系統(tǒng)性綜合結構有利于調(diào)動各方面的積極性，優(yōu)化資源配置和經(jīng)濟結構的調(diào)整，有利于節(jié)約資源，改善環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　四、科學發(fā)展觀指導下，財務管理發(fā)展新思路

　?。ㄒ唬﹦?chuàng)新財務管理內(nèi)容

　　創(chuàng)新財務管理內(nèi)容至少包括：第一投資戰(zhàn)略調(diào)整為“投知”或“投智”戰(zhàn)略知識經(jīng)濟時代，企業(yè)從事生產(chǎn)活動所需的投資、員工、技術、市場等，均以員工的知識、能力為基礎，由此決定了“投知”或“投智”的重要性。第二，利潤分配由按資分配調(diào)整為按“經(jīng)濟要素”分配。經(jīng)濟要素包括土地、勞動、資本和知識。在知識經(jīng)濟社會中，腦力勞動成為勞動的主要形式，因此按知識或按經(jīng)濟要素分配財富是知識經(jīng)濟社會的必然選擇。這種分配模式比按資產(chǎn)分配更符合實際。第三，日常管理內(nèi)容的擴展。企業(yè)應該將無形資產(chǎn)管理作為財務管理的重點。在知識經(jīng)濟時代企業(yè)資產(chǎn)結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽等無形資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)中占有的比重逐漸增大。因此，在現(xiàn)階段，無形資產(chǎn)也應成為企業(yè)財務管理的主要對象，應建立切實反映無形資產(chǎn)狀況及其結果的決策指標體系，投資決策的重點應以無形資產(chǎn)為主，并以是否給企業(yè)帶來人力資源積累、提高人力資源質(zhì)量、增強企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展動力作為效益評價的標準。

　?。ǘ┺D(zhuǎn)變財務觀念，堅持以人為本

　　現(xiàn)代企業(yè)的財務活動是在一定的理財環(huán)境下進行的，公司財務資本的取得、運用及其收益分配無不受到理財環(huán)境的深刻影響。現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，公司所面臨的理財環(huán)境日趨復雜，在資本市場上，金融創(chuàng)新日新月異，金融工具從一般金融工具發(fā)展到衍生金融工具，而且，更多更新的衍生金融工具不斷涌現(xiàn)，與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的一系列法律法規(guī)日臻規(guī)范和完善。在人類21世紀的市場經(jīng)濟環(huán)境中，“不確定性是唯一可以確定的因素”。理財環(huán)境的復雜多變對公司財務管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，如何應對這一變化，公司就需要進行觀念創(chuàng)新。科學發(fā)展觀提出“以人為本”的觀念對公司財務管理創(chuàng)新具有重要的指導作用。在知識經(jīng)濟條件下，人成為公司生存和發(fā)展的決定性因素，應對公司所面臨的復雜的理財環(huán)境，就必須充分重視人的因素，樹立以人為本的財務文化觀念。公司價值觀的一個重要組成部份就是財務文化觀，樹立什么樣的財務文化觀反映了公司的哲學思維理念。傳統(tǒng)財務文化觀念是物本主義，以物為主。在這種價值觀下，公司的物質(zhì)資本在財務管理中處于第一位的、支配的，人力資本處于第二位的、從屬的。結果是忽視了人這個生產(chǎn)力中最活躍、最革命的決定性因素，沒有充分發(fā)揮勞動者的首創(chuàng)精神。在科學發(fā)展觀下，人不再是工具和手段，而是目的。經(jīng)濟發(fā)展以人的發(fā)展為目的，公司的發(fā)展要以人的全面發(fā)展為目的。我們應該摒棄把物質(zhì)資本看成最重要經(jīng)濟資源的傳統(tǒng)認識，而充分重視人力資源的開發(fā)、配置和利用。以人為本的財務觀念，就是要充分發(fā)揮人的主觀能動性，尊重勞動者個人的首創(chuàng)精神，一切為了人，一切依靠人，一切相信人。實行全員的全面財務管理，每個人既是財務管理實施者，又是財務管理成果的受益者。

　?。ㄈ淞⒖茖W的理財觀念

　　首先必須堅持依法理財。要適應形勢任務和情況變化，不斷修訂和完善有關制度規(guī)定，做到有法可依；切實維護財經(jīng)法規(guī)的嚴肅性和權威性，做到有法必依；履行財務人員肩負的監(jiān)督職能，加強財經(jīng)法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，督促有關部門嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，按章辦事，及時糾正和查處發(fā)現(xiàn)的問題，做到違法必究。其次必須注重勤儉理財。要按照建立節(jié)約型社會的總體要求，弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立節(jié)約意識，堅持量入為出，嚴把經(jīng)費標準關，大力壓縮行政消耗性開支，把有限的經(jīng)費用到刀刃上。再次，必須創(chuàng)新理財。一方面，要積極借鑒和運用現(xiàn)代管理科學原理，創(chuàng)新管理方法，促進預算管理、集中采購等各項改革整體推進，逐步提高信息化管理水平。另一方面，要深入考察和研究財務保障中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極提出解決供應保障矛盾和問題的新對策、新手段、新措施，切實提高經(jīng)費使用效益。

　?。ㄋ模┙Y合互聯(lián)網(wǎng)對財務管理進一步創(chuàng)新

　　當前，以internet為代表的信息技術的普及和發(fā)展，交互式web應用的出現(xiàn)，電子商務浪潮作為經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的引擎徹底改變了企業(yè)的生存環(huán)境，從大規(guī)模的生產(chǎn)到個性化生產(chǎn)，從企業(yè)以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心，從企業(yè)間產(chǎn)品的競爭發(fā)展到信息和人才的競爭從單個企業(yè)間的競爭到供應鏈競爭，從區(qū)域競爭到全球化競爭，從以規(guī)模取勝到以速度取勝，這些變化使財務管理在管理過程中的手段隨之提高尤其是全球經(jīng)濟一體化的進程不斷加快通訊手段的飛速發(fā)展，信息得以高速流動。資源高度集中電子商務浪潮的掀起使企業(yè)財務管理走向網(wǎng)絡化，IT環(huán)境的形成，信息可以被實時動態(tài)地獲取、存儲、加工和傳遞。尤其數(shù)據(jù)平臺的建立，將企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與供應商、企業(yè)與客戶、企業(yè)與其他職能部門緊密地聯(lián)系在一起，同時也將企業(yè)的財務流程和經(jīng)濟業(yè)務流程有機地融合在一起。供應鏈管理的發(fā)展，也是財務管理網(wǎng)絡化的一個動因，在供應鏈管理中，財務管理用信息流將物流和資金流整合起來。這樣，財務管理的網(wǎng)絡化為企業(yè)經(jīng)營在資金和商品之間的傳遞節(jié)省了大量時間，降低了經(jīng)營費用加速了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，同時在企業(yè)做財務決策時也可以在這個鏈上獲得及時的信息。

　?。ㄎ澹┎粩嗵岣哓攧杖藛T的職業(yè)道德水準

　　財務人員經(jīng)常與錢物打交道，能否經(jīng)受住誘惑，經(jīng)受住各種考驗，做到常在河邊走就是不濕鞋，這不僅僅是個人素質(zhì)問題，更是反映財務行業(yè)工作的職業(yè)道德水準。近幾年，財務隊伍中發(fā)生的個別違紀問題，表明我們在職業(yè)道德建設上還存在死角，特別是對財務人員的生活圈、娛樂圈、社交圈管得不夠嚴，掌控不夠。職業(yè)道德對行業(yè)來說是一種風氣，對個人來說是形象，作為財務部門的人員，尤其是領導人員，必須帶頭樹立行業(yè)新風，通過自身的模范作用和履行好自身職責，帶出一支好隊伍。

　　五、結語

　　更好的研究科學發(fā)展觀的內(nèi)涵，是為了更好地把握有限的資源，讓有限的資源創(chuàng)造更多的財富。對市場經(jīng)濟環(huán)境下物業(yè)管理公司財務管理的研究，是為了進一步改進與創(chuàng)新當前財務管理理論與管理方法，從而更好地指導財務管理更加實務，更加國際化。物業(yè)管理公司財務管理更應該關注與市場接軌，適應市場、更加透明才能得到長足發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]溫素彬。公司治理模式選擇與理財目標創(chuàng)新[J].經(jīng)濟問題。2002（10）。

　　[2]溫素彬?；诳茖W發(fā)展觀的企業(yè)三重績效評價模型[J].會計研究。2005（4）。

　　[3]李心合。知識經(jīng)濟與財務創(chuàng)新[J].會計研究。2000（10）。

　　[4]韓平。我國中小企業(yè)融資問題思考。金融時報。2004.

　　 [5]葉陳毅。無形資產(chǎn)管理。復旦大學出版社。2006.4.

　　[6]李建忠、李愛茹。關于財務管理創(chuàng)新的思考[J].財會與審計。2007，2