[摘要]核心競爭力是國有企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的根源，是國有企業(yè)發(fā)展壯大的基石。本文對影響國有企業(yè)核心競爭力的因素進行了分析，從樹立核心競爭力意識、建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度、加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度、形成團結(jié)的學(xué)習(xí)型組織和建立優(yōu)秀的企業(yè)文化五個方面闡述了提升國有企業(yè)核心競爭力的策略。

　　[關(guān)鍵詞]國有企業(yè)；核心競爭力；策略

　　國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱，在全面建設(shè)小康社會的過程中，肩負著重大歷史使命。在經(jīng)濟全球化背景下，隨著我國市場的逐步開放，國有企業(yè)不僅面臨著與國內(nèi)非國有經(jīng)濟組織的競爭，同時還面臨著同國外跨國公司的激勵競爭。如何提高國有企業(yè)的核心競爭力，對國有企業(yè)做強做大具有重要意義，是關(guān)系著我國社會主義事業(yè)更好發(fā)展的重要問題。

　　一、企業(yè)核心競爭力

　　美國經(jīng)濟學(xué)家普拉哈拉德（Prahalad）和哈默（Hamel）1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表《公司核心競爭力》一文，提出了公司競爭優(yōu)勢的核心是公司擁有自己獨特的核心競爭力這一重要觀點，并把核心競爭力定義為“能夠使公司為客戶帶來特別利益的一類獨有的技能和技術(shù)”，引起了理論界和學(xué)術(shù)界的巨大影響。之后，大量學(xué)者在這一領(lǐng)域開展研究，取得了豐碩的成果?？傮w而言，對于核心競爭力的研究可以歸為以下幾類：

　　1.基于整合觀的核心競爭力。

　　該觀點認為，核心競爭力是組織中的共有性學(xué)識，尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)流的學(xué)識。它不是屬于某個人或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元專有的資源，而是整個公司的資源。核心競爭力的構(gòu)建在于“協(xié)調(diào)”和“整合”，它的形成不是企業(yè)內(nèi)技能或技術(shù)的簡單堆砌，而是需要有機協(xié)調(diào)和整合。

　　2.基于組合觀的核心競爭力。

　　該觀點認為，核心競爭力就是能給組織在某一特定領(lǐng)域帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的一組差異化技術(shù)、互補資產(chǎn)和慣例，同時也是組織中主要創(chuàng)造價值并被多個產(chǎn)品或多種業(yè)務(wù)共享的技能和能力。這個定義除了指出創(chuàng)造價值和能被多個產(chǎn)品或業(yè)務(wù)共享這兩個核心競爭力的特征外，也把核心競爭力定義在技能上。

　　3.基于知識觀的核心競爭力。

　　該觀點認為，應(yīng)該從企業(yè)所擁有的知識能否為外部獲得或模仿的角度來定義企業(yè)的核心競爭力。巴頓認為，企業(yè)核心競爭力是指具有企業(yè)特性的、不易交易的并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的企業(yè)專有的知識信息，是企業(yè)所擁有的提供競爭優(yōu)勢的知識體系。芮明杰等認為企業(yè)核心競爭力是一種隱性知識，企業(yè)核心競爭力的形成過程就是隱性知識創(chuàng)新的過程。

　　4.基于文化觀的核心競爭力。

　　該觀點認為，企業(yè)核心競爭力不僅存在于企業(yè)的業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)中，而且存在于企業(yè)的文化系統(tǒng)中，根植于復(fù)雜的人與人，以及人與環(huán)境的關(guān)系中。核心競爭力的積累蘊藏于企業(yè)文化中，滲透在整個組織中，而恰恰是在組織內(nèi)達成共識并為組織成員深刻理解并指導(dǎo)行動的企業(yè)文化，為一個綜合的、不可模仿的核心競爭力提供了基礎(chǔ)。

　　芮明杰、陳曉靜、王國榮（2008）將公司核心競爭力的特征概括為以下5點：（1）公司核心競爭力應(yīng)當(dāng)是有價值的，即應(yīng)當(dāng)能夠提高公司的績效；（2）公司核心競爭力應(yīng)當(dāng)是異質(zhì)的；（3）公司核心競爭力應(yīng)當(dāng)是完全不能復(fù)制的；（4）公司核心競爭力應(yīng)當(dāng)是互補的；（5）從企業(yè)未來成長的維度看，公司核心競爭力應(yīng)具有延展性。

　　二、影響國有企業(yè)核心競爭力的原因分析

　　當(dāng)前國有企業(yè)的核心競爭力總體上比較偏低，究其原因主要表現(xiàn)在以下方面：

　　1.市場經(jīng)濟體制不健全和現(xiàn)代企業(yè)制度不規(guī)范。

　　目前，國有企業(yè)處在由傳統(tǒng)政企不分的企業(yè)制度向較為規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度過度時期，企業(yè)核心競爭力機制賴以建立的制度基礎(chǔ)還十分薄弱。“所有者缺位”的制度令眾多國有企業(yè)缺乏效率；政企不分的“婆媳關(guān)系”仍然存在，使國有企業(yè)市場化行為扭曲，使一批企業(yè)害上了“軟骨病”；國有企業(yè)冗員多，社會負擔(dān)重，活力不足，法制不夠健全，對國有企業(yè)核心競爭力的培育和提高造成極大障礙。

　　2.國有企業(yè)原有管理體制模式中漠視企業(yè)核心競爭力。

　　盡管體制改革已經(jīng)30多年了，我國市場經(jīng)濟體制正在逐步發(fā)展和完善，但國有企業(yè)關(guān)于核心競爭力理論和實踐的認識仍然很淺顯，國有企業(yè)的決策者還未將企業(yè)核心競爭力的培育放到關(guān)系企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略高度，缺乏對企業(yè)發(fā)展的長遠考慮。許多企業(yè)往往迫于應(yīng)付當(dāng)前日益加劇的市場競爭，對短期經(jīng)濟利益過分注重，而對企業(yè)的持續(xù)競爭力的發(fā)展缺乏關(guān)注。

　　3.國有企業(yè)知識技能的學(xué)習(xí)與積累不足。

　　強大的核心競爭力必須重視知識等無形資源的學(xué)習(xí)和積累，而在我國國有企業(yè)中，有相當(dāng)一部分國有企業(yè)經(jīng)營者文化程度偏低，高級技術(shù)人才、高級管理人才、市場營銷及技術(shù)與管理等復(fù)合型人才普遍缺乏，多數(shù)企業(yè)忽視市場信息、商標、品牌、專利等無形資產(chǎn)的積累與維護，忽視知識結(jié)構(gòu)的重組與知識技能的提高，制約了我國企業(yè)核心競爭力的形成。

　　4.企業(yè)內(nèi)部還未形成創(chuàng)新機制。

　　國有企業(yè)核心競爭力的形成，還有賴于在企業(yè)內(nèi)部建立一整套創(chuàng)新機制。包括企業(yè)價值觀的更新、企業(yè)文化的培育、人才獲取和使用機制、激勵機制、企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境、內(nèi)部民主及溝通渠道、知識管理機制等。由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制和思維模式的影響，不少國有企業(yè)經(jīng)營者觀念落后，墨守成規(guī)，懼怕風(fēng)險，排斥創(chuàng)新，以致企業(yè)不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化和自身發(fā)展的需要，企業(yè)成員對企業(yè)變革的信心和支持降低，甚至抵制，從而使企業(yè)的競爭力和凝聚力弱化，國有企業(yè)難以形成核心競爭力。

　　三、提升國有企業(yè)核心競爭力的策略

　　通過上述對于影響國有企業(yè)核心競爭力的因素分析，本文將從樹立核心競爭力意識、建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度、加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度、形成團結(jié)的學(xué)習(xí)型組織和建立優(yōu)秀的企業(yè)文化5個方面闡述提升國有企業(yè)核心競爭力的策略。

　　1.樹立核心競爭力意識。

　　國有企業(yè)同其他企業(yè)一樣是平等的市場主體，企業(yè)之間競爭的實質(zhì)，就是企業(yè)為其存在和發(fā)展而進行的對企業(yè)所需資源的爭奪戰(zhàn)，企業(yè)競爭力是企業(yè)爭奪社會資源的能力。為確保企業(yè)可持續(xù)生存和發(fā)展，企業(yè)必須要有比其他對手更強的長期性優(yōu)化配置資源的能力，也就是要有很強的核心競爭力。國有企業(yè)要樹立核心競爭力的思想，制定和研究以核心競爭力為基礎(chǔ)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并著眼于核心競爭力的提高，著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，著眼于在國際市場上形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

　　2.建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)管理水平。

　　提升企業(yè)核心競爭力必須有制度保證，所以，提高企業(yè)的制度創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)制度創(chuàng)新就是要根據(jù)市場配置資源和企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求不斷地革新和完善以企業(yè)財產(chǎn)制度為核心的各項基本制度。規(guī)范股份制改革，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。同時，要推進分配制度改革，重點探索企業(yè)經(jīng)營者分配制度和工資總額管理制度改革的途徑，建立起與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的激勵和約束機制。

　　3.加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度，提高科研創(chuàng)新能力。

　　企業(yè)的競爭在一定程度上是技術(shù)的競爭，國有企業(yè)要完善以企業(yè)自身為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強研發(fā)投入，以核心技術(shù)創(chuàng)新為重點，圍繞行業(yè)共性和關(guān)鍵技術(shù)組織好技術(shù)攻關(guān)，力爭在一些優(yōu)勢技術(shù)領(lǐng)域形成自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)，既提高自身的競爭力，又能帶動其他各類企業(yè)在國際競爭中掌握技術(shù)主動權(quán)，從而創(chuàng)造出整個民族工業(yè)的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。

　　4.形成團結(jié)的學(xué)習(xí)型組織。

　　核心競爭力的形成與組織學(xué)習(xí)方式有重要關(guān)系，學(xué)習(xí)型組織的形成對國有企業(yè)核心競爭力培育和提升十分重要。隨著知識經(jīng)濟的到來，市場因素更加復(fù)雜多變，知識資本已成為第一資本，決定著企業(yè)未來競爭優(yōu)勢。企業(yè)能否對市場變化作出快速的反應(yīng)，能否及時調(diào)整自己適應(yīng)新的環(huán)境和市場、及時熟悉和解決新問題，都要靠企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力，造就學(xué)習(xí)型組織已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)管理者最關(guān)心的問題。

　　5.建立良好的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化就是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的并為全體員工所認同與遵循的價值觀念和行為準則的總和。企業(yè)文化作為一種價值觀和企業(yè)精神，對于提升國有企業(yè)的核心競爭力具有十分重要的作用。先進的企業(yè)文化對內(nèi)具有凝聚人心、激發(fā)潛能、營造員工忠誠度、提高企業(yè)凝聚力和親和力等作用，對外具有宣傳、導(dǎo)向、提升企業(yè)品牌等無形資產(chǎn)價值等功能。因此，企業(yè)文化被許多人認為是新時期企業(yè)的核心競爭力。培育優(yōu)秀的企業(yè)文化主要包括三個方面：第一，確立企業(yè)正確的價值觀，形成企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、增強企業(yè)凝聚力。第二，樹立以人為本的管理理念，為員工創(chuàng)造公平、寬松的工作和成長環(huán)境，營造吸引和留住人才的文化氛圍，培養(yǎng)合作進取的團隊精神。第三，創(chuàng)造富有生命力的文化創(chuàng)新機制，鼓勵有利于企業(yè)文化創(chuàng)新的思想、行動、方案和建議，使文化創(chuàng)新變成一種風(fēng)氣，形成良好的文化創(chuàng)新機制。

　　國有企業(yè)核心競爭力的提升不是單一因素作用的結(jié)果，而是一項系統(tǒng)工程，需要從戰(zhàn)略的高度進行資源配置和能力整合，需要創(chuàng)建合理的組織結(jié)構(gòu)和管理制度，并在此基礎(chǔ)上形成能夠增強核心競爭力的各種能力如學(xué)習(xí)能力、管理能力和創(chuàng)新能力等。

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