金融風暴的影響對制藥行業(yè)的沖擊是顯而易見的。特別是各項新醫(yī)改政策的出臺，如制訂并頒布《國家基本藥物目錄》，實行基本藥物招標生產(chǎn)和直接配送，減少中間流通環(huán)節(jié)，降低藥品價格；藥品集中采購由批發(fā)企業(yè)投標改為藥品生產(chǎn)企業(yè)直接投標等。這些政策的出臺在規(guī)范藥品市場的同時，又對我國中小型制藥企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求。如何在危機中尋找企業(yè)發(fā)展中存在的問題與不足，這對于中小型制藥企業(yè)在未來發(fā)展制定制定應對策略是至關重要的。

　　一、目前我國中小型制藥企業(yè)存在的問題以及面臨的困難

　　1.“一小二多三低”的現(xiàn)象在中小型制藥企業(yè)中廣泛存在

　　“一小”指大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小。據(jù)統(tǒng)計，自2004年開始，雖然國家強制對醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)實施強制的GMP認證，企業(yè)的數(shù)量得到了控制，藥品的質(zhì)量得到了提高。但是就我國的4600余家醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)來看，其中80%以上為中小型企業(yè)，在這些企業(yè)中大多數(shù)企業(yè)并無自身優(yōu)勢產(chǎn)品，僅靠生產(chǎn)工藝相對成熟簡單的仿制藥品存活。“二多”指企業(yè)數(shù)量多，產(chǎn)品重復多，低水平的重復生產(chǎn)、盲目擴大現(xiàn)象也十分突出，重復生產(chǎn)企業(yè)都在50家以上，以致這些產(chǎn)品供大于求。“三低”指大部分生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品技術含量低，新藥研究開發(fā)能力低，管理能力及經(jīng)濟效益低。

　　2.企業(yè)管理水平低，產(chǎn)品科技含量低

　　當前我國醫(yī)藥企業(yè)在成本控制方面普遍存在著成本控制績效評價標準有缺陷、成本控制只局限于生產(chǎn)成本、成本開支缺乏總的規(guī)劃、壞賬損失等問題，出口型企業(yè)受金融風暴影響，利潤大大降低。人才方面：一是缺少能委以重任新藥研發(fā)專家和熟悉并能運用相關知識產(chǎn)權法律進行自我保護的專業(yè)人才；二是缺少既精通藥品的管理又能拓展市場的管理人才。數(shù)據(jù)表明，2005年～2006整個醫(yī)藥制造業(yè)在研發(fā)方面的投入始終在總銷售額的1%左右，約40億人民幣，并且分撒于數(shù)千家企業(yè)，這樣研發(fā)導致醫(yī)藥行業(yè)的技術創(chuàng)新能力低下。醫(yī)藥企業(yè)不注重研發(fā)的主要原因在于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的研發(fā)風險非常高。

　　3.環(huán)保問題突出

　　國家環(huán)?？偩钟?008年1月起開始正式實施的《制藥行業(yè)水污染排放標準》給制藥企業(yè)的環(huán)保再敲警鐘，細分化的《標準》給企業(yè)污水處理提出了更高的要求。企業(yè)將投數(shù)百億環(huán)保資金，而當今低迷的經(jīng)濟形式又給我國中小型制藥企業(yè)增添了新的壓力。制藥行業(yè)的環(huán)保問題一直困擾著諸多企業(yè)。此前，因為環(huán)保不達標而導致停產(chǎn)的事件也頻頻出現(xiàn)。對企業(yè)來說，雖然在短期內(nèi)會影企業(yè)的現(xiàn)金流，但是從長遠來看，卻對行業(yè)的發(fā)展有利，因為環(huán)保監(jiān)督力度的加大將提高制藥行業(yè)的準入門檻，無形中降低了制藥行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和環(huán)境。

　　二、中小型制藥企業(yè)發(fā)展思考策略

　　1.改變經(jīng)營思路，提高管理的科學性

　　利用新的管理方法和理念管理企業(yè)，譬如高效的界面管理有助于制藥企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。界面管理是當前技術創(chuàng)新管理理論研究的熱點，它不僅代表創(chuàng)新網(wǎng)絡模式和一種集成管理方法，還代表一種管理思想和管理理念，本質(zhì)即企業(yè)應該在技術創(chuàng)新的不同階段，不同的環(huán)節(jié)進行財力，人力，信息等資源要素的動態(tài)整合，實現(xiàn)網(wǎng)絡聯(lián)盟，合作信任與共同愿景，提高管理的整體功能，達到創(chuàng)新績效的最優(yōu)化。如中小制藥企業(yè)在融資、知識、信息獲取等方面長期處于劣勢。市場分割現(xiàn)象嚴重，不同區(qū)域交易成本高，使得中小型制藥企業(yè)技術創(chuàng)新所需要資源難以整合，阻礙了企業(yè)創(chuàng)新，積極開展界面管理有助于企業(yè)更多的整合創(chuàng)新資源，捕捉醫(yī)藥市場信息，制定科學的創(chuàng)新政策，獲取社會信任與政府支持，提高企業(yè)融資與創(chuàng)新所需的必要資源。

　　2.創(chuàng)新營銷渠道，促銷模式轉(zhuǎn)變向?qū)I(yè)性學術化

　　規(guī)避政策風險，營銷渠道創(chuàng)新，促銷模式轉(zhuǎn)變向?qū)I(yè)性學術化。醫(yī)藥產(chǎn)品的營銷渠道主要是兩種：（1）患者者可以在各種藥店買到藥品（OTC）。這種渠道模式創(chuàng)新就是“弱化一級經(jīng)銷商，加強二級經(jīng)銷商，決勝終端零售商”，廠家一方面通過對代理商、經(jīng)銷商、零售商的等環(huán)節(jié)的服務與監(jiān)控，使自身的產(chǎn)品能及時、準確的達到零售終端，同時廠家能加強零售終端的管理，激發(fā)消費者的購買欲望。（2）處方藥只能在醫(yī)院買到。隨著國家對藥品監(jiān)管力度不斷加大，從我國醫(yī)藥企業(yè)自身發(fā)展的角度說應該轉(zhuǎn)變以往的促銷模式，帶金銷售的模式應逐漸被淡化，不斷通過建立適應醫(yī)藥企業(yè)自身的專業(yè)性的學術促銷模式，加快我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。確立產(chǎn)品的市場定位，通過市場理論與銷售策略相結(jié)合的方法，深入發(fā)掘市場潛力是專業(yè)化臨床促銷的目的，市場利益的驅(qū)動以及國家對醫(yī)藥行業(yè)的加大力度整頓也要求非專業(yè)化促銷必須向?qū)I(yè)化促銷的轉(zhuǎn)變。專業(yè)化的促銷既提高了醫(yī)藥企業(yè)的拜訪促銷效率，又保證了醫(yī)生的安全用藥，對醫(yī)生的臨床的處方技能的提高也起到了促進作用，這將促使國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

　　3.培養(yǎng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，培育和提升企業(yè)核心競爭力

　　企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應結(jié)合自身的核心競爭力來制定，只有二者的有機結(jié)合，才能使企業(yè)擁有持續(xù)的競爭優(yōu)勢。一個企業(yè)的研發(fā)水平，體現(xiàn)著一個企業(yè)核心競爭力的強弱。提高研發(fā)能力，要增加研發(fā)資金的投入，這是提高企業(yè)研發(fā)能力的關鍵措施。中小型制藥企業(yè)間可以通過資產(chǎn)重組，合作開發(fā)等形式，資源互補與企業(yè)間互動，整合資源，大力開發(fā)有價值的產(chǎn)品。我國醫(yī)藥企業(yè)普遍規(guī)模較小，研發(fā)實力弱是不爭的事實，在穩(wěn)步提升主業(yè)的同時，逐步兼并擴張是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的好路子。核心競爭力是企業(yè)獨享的一組知識和技能，是競爭對手難以模仿、轉(zhuǎn)移和復制的能力，是企業(yè)持續(xù)成功的原因。企業(yè)技術創(chuàng)新可以通過多種途徑與方式來實現(xiàn)，也可以與先進的管理模式相結(jié)合來實施。

　　4.資源整合，研究政策，抓住機遇

　　醫(yī)藥企業(yè)并購類型及有業(yè)內(nèi)人士指出，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革將有利于延續(xù)醫(yī)藥行業(yè)的景氣狀態(tài)。因此，即將公開的、修改后的新醫(yī)改總體方案和一個配套實施方案備受矚目，此次醫(yī)改涉及到社區(qū)醫(yī)療和新農(nóng)合的普及和建設，將直接帶來整個醫(yī)療市場的擴容。業(yè)內(nèi)曾對醫(yī)改帶來的市場擴容做過估算。隨著政府投入的增加，新農(nóng)合將帶來市場新增支付能力約400億元，社區(qū)醫(yī)療市場新增支付能力在500億～2900億元。醫(yī)藥企業(yè)如果能抓住這個時機，擴大社區(qū)、農(nóng)村銷售網(wǎng)絡，就有望搶先占領市場，借機放量合理搭配產(chǎn)品組合中小型制藥企業(yè)為了提高開發(fā)第三終端的效果，爭取足夠的市場銷售費用支撐，需考慮合理的產(chǎn)品搭配，使高端產(chǎn)品與低端產(chǎn)品有機地相結(jié)合。近年來國家政策的扶持，其每年的市場購買力呈逐年遞增趨勢，對于中小醫(yī)藥企業(yè)來說這更是一個機遇！

　　參考文獻：

　　[1]吳宗珍：淺談我國醫(yī)藥企業(yè)成本控制中存在的問題及對策[J].經(jīng)濟師，2009，（1）：55～57

　　[2]劉輝：中國制藥工程企業(yè)技術創(chuàng)新網(wǎng)絡研究[J].科學學與科學技術管理，2007，（7）：75～81

　　[3]謝波：界面管理醫(yī)藥制造企業(yè)技術創(chuàng)新管理的新趨勢[J].中國醫(yī)藥技術經(jīng)濟與管理，2008，11（2）：52～56

　　[4]楊舒杰陳晶王淑玲：論轉(zhuǎn)變我國醫(yī)藥企業(yè)臨床促銷模式[J].亞太傳統(tǒng)藥，2008，（9）：221～421

　　[5]孟令宏：淺談新形勢下國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的營銷創(chuàng)新[J].商業(yè)經(jīng)濟，2008，（16）：59～60

　　[6]施翼為：淺析如何打造我國醫(yī)藥企業(yè)的核心競爭力[J].企業(yè)活力，2008，（10）：40～41

　　[7]劉昱洋：醫(yī)藥企業(yè)并購類型及應注意問題研究[J].企業(yè)活力，2008，（11）：88～89

　　[8]王莉：企業(yè)集群與中小企業(yè)發(fā)展[J].企業(yè)管理，2005，（2）：23

　　[9]楊赦：中小醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略突圍中的管理方式探索[J].中國醫(yī)藥導報，2008，（30）：108～109