CFO作為在一個(gè)公司中被規(guī)則和底線纏繞最多的人，同時(shí)也是規(guī)則和底線的守護(hù)人，必須懂得在底線之上進(jìn)行溝通和談判的原則，一旦底線被破壞，往往CFO本人將成為最大的受害者。
如今越來越多的管理經(jīng)典、名校培訓(xùn)甚囂塵上，令本土CFO們莫衷一是。
記得當(dāng)初東郭子問于莊子曰：“所謂道，惡乎在？”
莊子曰：“無所不在�！�
東郭子曰：“期而后可�！�
莊子曰：“在螻蟻�！�
曰：“何其下邪？”
曰：“在稗�！�
曰：“何其愈下邪？”
曰：“在瓦甓。”
曰：“何其愈甚邪？”
曰：“在屎溺�！�
既然世間萬物運(yùn)行之道可以“在屎溺”中參悟，那么我們不妨給沉溺在加班疲憊中的CFO一點(diǎn)輕松的啟示，挑幾張好玩又好看的DVD看看，在消磨時(shí)間、放松身心之余，參詳一下簡單而又實(shí)用的CFO之道。
NO.1《初戀50次》
劇情梗概：影片的主人公、夏威夷水族館的獸醫(yī)亨利遇到了自己夢寐以求的夢中情人露西，于是展開了強(qiáng)烈的追求，但隨后亨利發(fā)現(xiàn)露西患有某種記憶障礙，她永遠(yuǎn)不記得亨利到底是誰。為了與自己的夢中情人保持戀人關(guān)系，亨利不得不在每次約會(huì)時(shí)都設(shè)法讓露西愛上自己，在這50次推陳出新的初戀中，發(fā)生了許許多多搞笑但又溫馨無比的故事。
CFO看點(diǎn)：如果你不能改變現(xiàn)狀，最好的辦法是換個(gè)方式適應(yīng)它。
著有《人性的弱點(diǎn)》等超級(jí)暢銷書的“成人教育之父”戴爾·卡耐基曾經(jīng)說過：“一個(gè)人的成功，只有15%歸結(jié)于他的專業(yè)知識(shí)，還有85%歸于他表達(dá)思想、領(lǐng)導(dǎo)他人及喚起他人熱情的能力。”而這85%的能力背后就是積極心態(tài)。
在本土公司內(nèi)部，幫助各業(yè)務(wù)部門掌握基本的財(cái)務(wù)技能、遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律、控制信用風(fēng)險(xiǎn)、制訂并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算等等，都是令財(cái)務(wù)部門大為頭疼和懊喪的事情，時(shí)常要推倒重來，像這個(gè)倒霉的獸醫(yī)每天從愛人變回到陌生人一樣。估計(jì)這種局面還會(huì)持續(xù)N年以上，CFO應(yīng)該學(xué)會(huì)把心態(tài)放得更平穩(wěn)、更積極，開始習(xí)慣、樂于并擅長推倒重來。
NO.2《拜見岳父大人》
劇情梗概：男護(hù)士格里格·�？撕团雅聊芬黄鹑グ菰L帕姆的家人。帕姆的父親杰克是中情局特工出身，是一個(gè)專制而又難纏的人。在杰克看來，沒有人配得上他的女兒。杰克對看上去傻乎乎的格里格十分看不上眼，于是百般刁難，但最終格里格歷盡千辛萬苦，最終通過了未來岳父的嚴(yán)格考驗(yàn)，為自己的愛情贏得了繼續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
CFO看點(diǎn)：面對精明多疑的投資人，誠信是惟一能夠打動(dòng)他們的武器。
全球金融大鱷量子基金創(chuàng)始人喬治·索羅斯曾經(jīng)說過一句著名的話：“我不害怕風(fēng)險(xiǎn)，我害怕不確定性�！睂τ谕顿Y人來說，評(píng)判風(fēng)險(xiǎn)的能力主要來自于真實(shí)信息量的占有程度。所有的投資人都是風(fēng)險(xiǎn)厭惡型的，其中最受厭惡的風(fēng)險(xiǎn)就是欺詐，因?yàn)樗茐牧诵畔⒌馁|(zhì)量。
隨著國內(nèi)資本市場的開放與發(fā)展，越來越多的公司有日益強(qiáng)烈的融資、上市等募集資本的需求，一些介紹投融資技巧的書籍和課程也隨之泛濫開來。然而無論面臨著多么苛刻的投資人責(zé)問，CFO需要明白的是，在這一位置上，再也沒有比“誠信”更重要的個(gè)人品質(zhì)了，或許它也是最大的技巧。
NO.3《阿甘正傳》
劇情梗概：20世紀(jì)90年代，美國社會(huì)的反智情緒高漲，好萊塢于是推出了一批貶低現(xiàn)代文明、崇尚低智商和回歸原始的影片，美國媒體稱之為“反智電影”，《阿甘正傳》就是這一時(shí)期反智電影的代表作。
智商只有75的智障者阿甘在一個(gè)赤裸裸的金錢社會(huì)里堅(jiān)持誠實(shí)、守信、認(rèn)真、勇敢而重視感情，對人只懂付出不求回報(bào)，也從不介意被別人拒絕。阿甘只是豁達(dá)、坦蕩地面對生活。他把自己僅有的智慧、信念、勇氣集中在一點(diǎn)，他什么都不顧，只知道憑著直覺在路上不停地跑，他跑過了兒時(shí)同學(xué)的歧視、跑過了大學(xué)的足球場、跑過了炮火紛飛的越戰(zhàn)泥潭、跑過了乒乓外交的戰(zhàn)場、跑遍了全美國，并且最終跑到了他的終點(diǎn)。
CFO看點(diǎn)：在復(fù)雜得難以計(jì)算的商戰(zhàn)中，有時(shí)候樸素的直覺反而是立于不敗之地的大智慧。
IBM董事長郭士納之所以把自己的自傳定名為《誰說大象不能跳舞？》，恰恰在于郭士納在近20年的時(shí)間里一直致力于讓IBM這頭美國最著名的科技恐龍變得更加靈活和行事簡單。
從某種角度而言，技術(shù)的進(jìn)步容易使人的大腦喪失最有效的直覺思考能力。如今財(cái)務(wù)技術(shù)的進(jìn)步已經(jīng)在管理科學(xué)和IT技術(shù)的突飛猛進(jìn)下發(fā)生了前所未有的變化，然而衡量一個(gè)企業(yè)優(yōu)劣的基本準(zhǔn)則仍然在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)有效，那就是為所有股東合法創(chuàng)造最大財(cái)富。此時(shí)，工具的選擇變得次要，而不停地為股東價(jià)值奔跑才是CFO第一要?jiǎng)?wù)。
NO.4《功夫》
劇情梗概：阿星從小嗜武，從街上買來《如來神掌》秘籍來練，但最終只成為一名無可救藥的小混混。阿星一心渴望加入手段冷酷無情、惡名昭彰的斧頭幫，并夢想成為黑道響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋�。而此時(shí)斧頭幫正傾全幫之力急欲鏟平惟一未收入勢力范圍內(nèi)的地頭蛇“豬籠城寨”，未料該地臥虎藏龍——癡肥的惡霸女房東肥婆加上與其成對比的懦弱丈夫二叔公，率領(lǐng)一班深藏不漏的武林高手，大展奇功異能，對抗惡勢力。最終幡然悔悟的阿星憑借被外力激活的“如來神掌”幫助“豬籠城寨”匡扶正義。
CFO看點(diǎn)：最大的秘訣往往已經(jīng)泛濫街頭，然而所有的秘訣都缺了最后一頁——好好練。
從純粹技巧普及的角度來說，隨處可見的《會(huì)計(jì)原理》和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都已經(jīng)把現(xiàn)階段本土企業(yè)的財(cái)務(wù)問題說得很透徹了，事實(shí)上也很可能不存在更高深的秘訣和技巧。然而，這并不能使CFO管理財(cái)務(wù)部門的工作變得更加輕松，甚至于會(huì)把大量的時(shí)間用于基礎(chǔ)性的工作。扎扎實(shí)實(shí)地從最基本的事情做起，按照最基本的原理行事，最起碼你會(huì)得到一個(gè)基本正確的結(jié)果。從這個(gè)基本正確的結(jié)果開始，才可能進(jìn)行循序提升。
NO.5《教父》
劇情梗概：美國本部黑手黨科萊昂家族首領(lǐng)“教父”維托·唐·科萊昂雖然常干違法的構(gòu)當(dāng)。但同時(shí)他也是許多弱小平民的保護(hù)神，深得人們愛戴。他還有一個(gè)準(zhǔn)則，就是絕不販毒害人。為此他拒絕了毒梟素洛佐的要求，并因此激化了與紐約其他幾個(gè)黑手黨家族的矛盾，引發(fā)黑手黨之間的大規(guī)�；鸩�。
“教父”在這場沖突中不僅自己身受重傷，而且損失了長子遜尼，小兒子邁克也被迫逃亡。傷愈復(fù)出的“教父”被迫安排各家族間的和解，并把家族生意交給邁克。在“教父”病故之后，邁克開始了醞釀已久的復(fù)仇。他派人刺殺了另兩個(gè)敵對家族的首領(lǐng)，并處死了身為妹夫的內(nèi)奸卡洛，最終成為新一代令人生畏的“教父”。
CFO看點(diǎn)：所有的談判和溝通都只能在底線之上進(jìn)行。
被美國國際管理集團(tuán)創(chuàng)始人麥考梅克稱為“寫得最好的商務(wù)手冊”的《教父》一書，實(shí)際上里面充斥了大量的商業(yè)規(guī)則和談判技巧。而引發(fā)整個(gè)沖突的焦點(diǎn)，恰恰在于與教父談判的新一代黑手黨企圖破壞教父行事的底線——絕不販毒。
CFO作為在一個(gè)公司中被規(guī)則和底線纏繞最多的人，同時(shí)也是規(guī)則和底線的守護(hù)人，必須懂得在底線之上進(jìn)行溝通和談判的原則，一旦底線被破壞，往往CFO本人將成為最大的受害者。
