由于CFO常常處于公司內(nèi)部利益之爭的焦點(diǎn)，某些狡猾的CEO就會借助這些矛盾來轉(zhuǎn)換局面的被動，在整場戲散場的時候，這個道具就被扔在了垃圾堆里……
作為距離老板最近的人，“錢少、事多、責(zé)任重”的CFO在“伴君如伴虎”的鐵律下，不僅面臨著諸多外部法律法規(guī)和內(nèi)部利益沖突的考驗(yàn)，而且時常遭遇公司政治中的非正常死亡的陷阱。而其中，最常見的非正常死亡模式有以下兩種：
削藩妙術(shù)——借頭一用
由于CFO常常處于公司內(nèi)部利益之爭的焦點(diǎn)，某些狡猾的CEO就會借助這些矛盾來轉(zhuǎn)換局面的被動，這樣CFO就會處于被利用的道具的位置，在整場戲散場的時候，這個道具就被扔在了垃圾堆里。這一招數(shù)的始作俑者是三國里面的曹操，讓我們來看一下古今的情景對比：
卻說曹兵十七萬，日費(fèi)糧食浩大，諸郡又荒旱，接濟(jì)不及。（某集團(tuán)公司管理費(fèi)用居高不下，各大業(yè)務(wù)塊和分公司諸侯割據(jù)，借口利潤下滑，一方面上繳給集團(tuán)總部的利潤越來越少，另一方面加大了向集團(tuán)伸手要錢的力度，這使得總部各位老總的日子過得頗為不爽。）
操催軍速戰(zhàn)，李豐等閉門不出。（由于市場競爭形勢的壓力，集團(tuán)CEO正在全力督導(dǎo)整個公司上下與競爭對手展開一場聲勢浩大且慘烈的價格戰(zhàn)。）操軍相拒月余，糧食將盡，致書于孫策，借得糧米十萬斛，不敷支散。（集團(tuán)資金開始出現(xiàn)短缺的狀況，向銀行千般籌措已經(jīng)無人放貸了，總算向其他公司拆借了一筆資金。）
管糧官任峻部下倉官王人稟操曰：“兵多糧少，當(dāng)如之何？”（此時，CFO向CEO匯報(bào)，稱這筆資金也僅能維持短暫的時間，難以同時支持這場價格戰(zhàn)的消耗以及眾多業(yè)務(wù)塊和分公司不斷伸手要錢的壓力。）操曰：“可將小斛散之，權(quán)且救一時之急�！保–EO告訴CFO，收緊各分公司的預(yù)算，單方面降低對各分公司的支持力度。）
曰：“兵士倘怨，如何？”（CFO對CEO表示，現(xiàn)在的各大業(yè)務(wù)塊都很牛啊，如果降費(fèi)用、降成本，他們一定會跳起來的，到時候怎么辦呢？）操曰：“吾自有策。”（CEO擺擺手說，這你就不用管了，到時候我自有辦法。）依命，以小斛分散。（CFO命令資金部門只支持有明確憑證和合同的業(yè)務(wù)需求，對于各業(yè)務(wù)塊的管理費(fèi)用額度一律降至原額度的10%.）操暗使人各寨探聽，無不嗟怨，皆言丞相欺眾。（CEO悄悄出差，走訪幾個規(guī)模較大的業(yè)務(wù)部門和分公司，各大諸侯毫不客氣地抱怨，集團(tuán)資金管理倒行逆施，極大地挫傷了一線部門的積極性，導(dǎo)致市場份額迅速下滑。）
操乃密召王入曰：“吾欲問汝借一物，以壓眾心，汝必勿吝�！保–EO回來后，找CFO商量如何處理這一棘手局面，并稱現(xiàn)在只有CFO一人可以平息這場巨大的管理震蕩。）曰：“丞相欲用何物？”（CFO很納悶，我有什么能量來解決老板都不能解決的問題呢？）操曰：“欲借汝頭以示眾耳�！保–EO以萬分沉痛的表情對CFO說，如今之計(jì)只能是把你就地免職了。） 大驚曰：“某實(shí)無罪！”（CFO大驚失色，我干的都是您安排的啊，把責(zé)任算到我的頭上，這也太不合理了。）操曰：“吾亦知汝無罪，但不殺汝，軍必變矣。汝死后，汝妻子吾自養(yǎng)之，汝勿慮也�！保–EO苦笑道，我實(shí)在是沒辦法，與其船沉了大家都完蛋，還不如你顧大局識大體，主動做出犧牲，我已經(jīng)安排了一筆豐厚的補(bǔ)償金給你，你就別再討價還價了�。┰儆詴r，操早呼刀斧手推出門外，一刀斬訖，懸頭高竿，出榜曉示曰：“王故行小斛，盜竊官糧，謹(jǐn)按軍法�！保–EO馬上讓人事部發(fā)集團(tuán)第一號處分令，稱CFO沒有經(jīng)過充分溝通和詳細(xì)論證，就貿(mào)然改變集團(tuán)長期以來行之有效的資金供給體系，極大地挫傷了一線業(yè)務(wù)部門的積極性，破壞了集團(tuán)的整體競爭戰(zhàn)略，給集團(tuán)帶來了不可彌補(bǔ)的重大損失，現(xiàn)將CFO就地免職，并通報(bào)全集團(tuán)各分公司經(jīng)理以上的干部。）
于是眾怨始解。（各大業(yè)務(wù)塊和分公司覺得出了一口惡氣，感覺大老板還是非常支持自己的。）
次日，操傳令各營將領(lǐng)：“如三日內(nèi)不并力破城，皆斬！”（CEO緊接著頒發(fā)了集團(tuán)第二號動員令，要求各大業(yè)務(wù)塊和分公司在三個月內(nèi)集中全部資金不惜一切代價打垮競爭對手，違者就地免職）操親自至城下，督諸軍搬土運(yùn)石，填壕塞塹。（CEO往返各地的大賣場，穿上促銷員的服裝，馬不停蹄地進(jìn)行簽名售機(jī)等活動。）城上矢石如雨，有兩員裨將畏避而回，操掣劍親斬于城下，遂自下馬接土填坑。（有兩個較小的分公司執(zhí)行力度欠佳，被就地免職。）于是大小將士無不向前，軍威大振。（各大諸侯見此陣勢，紛紛收斂驕橫跋扈的狀態(tài)，全力沖擊業(yè)務(wù)目標(biāo)，一時間打得競爭對手潰不成軍……）
變革代價——黔之驢
如果一個公司長時間處于不溫不火的穩(wěn)定狀態(tài)，CEO通常并不滿意這個局面。偉人有言——“與天斗、與地斗、與人斗，其樂無窮”，于是CEO就會借助某些空降兵來完成管理重組和變革。當(dāng)然，在變革矛盾急劇激化并集中在空降兵身上之后，CEO就會扮演扶危救困的救世主，趕走空降兵，并在變革局面上稍作退讓，所謂“進(jìn)二退一”，被重組和被變革的高管和部門無論如何也回不到原有的舒服日子了，而且會再度深刻地感覺到恩威并施的老板才是至高領(lǐng)袖。
通常，作為管理變革代價之一的空降兵之死都會遵循“黔之驢”模式。
黔無驢，有好事者船載以入。（CEO從四大會計(jì)師事務(wù)所挖來了一個高級顧問出任此前并未設(shè)置的CFO職位。）至則無可用，放之山下。（CFO到任之后，很謹(jǐn)慎地跑到一線進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研，然而CEO并未賦予他相應(yīng)的權(quán)力。）虎見之，龐然大物也，以為神。（幾個平素里被視為驕兵悍將的主管業(yè)務(wù)的元老級副總裁看到CEO對這個滿嘴跑洋詞兒的CFO寵愛有加的樣子，感到非常緊張，擔(dān)心新來的CFO會爬到自己頭上。）蔽林間窺之，稍出近之，然莫相知。（這幾個副總裁在一些業(yè)務(wù)會議的場合悄悄地觀察著CFO，不知道他的能力如何，也不知道他的路數(shù)怎樣。）
他日，驢一鳴，虎大駭，遠(yuǎn)遁，以為且噬己也，甚恐。（在經(jīng)過了三個月的摸索之后，CFO自認(rèn)為了解了公司業(yè)務(wù)，在CEO的支持下在高層業(yè)務(wù)會議上高調(diào)拋出了業(yè)務(wù)調(diào)整方案，這些驕兵悍將們事先并沒有準(zhǔn)備，十分害怕這次會整到自己頭上。）然往來視之，覺無異能者。（幾輪業(yè)務(wù)會議下來之后，這些原本惶恐之輩發(fā)現(xiàn)空降的CFO提出的方案與業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀存在很大偏差，覺得此人不過如此而已。）
益習(xí)其聲，又近出前后，終不敢搏。（慢慢地，這些元老們慢慢習(xí)慣了CFO在高層會議上的高調(diào)，但是他們還摸不清老板的真實(shí)意圖。因此仍在觀察和等待時機(jī)，不敢貿(mào)然有所舉措。）稍近，益狎，蕩倚沖冒。（隨著時間的推移，CFO推行的業(yè)務(wù)改進(jìn)方案，在逐步達(dá)成CEO意圖的時候，也日益引起了業(yè)務(wù)一線的反彈，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的爭論不斷升級。）
驢不勝怒，蹄之。（CFO跑到CEO那里訴苦，并要求鏟除某些不可一世的“改革阻力”。）虎因喜，計(jì)之曰：“技止此耳�！保ǜ鼮槭煜EO風(fēng)格的各大副總裁深知老板對告狀的人素來看得很低，因?yàn)檫@種事情表明其控制局面的能力不足。）
因跳踉大（口闞），斷其喉，盡其肉，乃去。（一年后，在年度預(yù)算會議上，各業(yè)務(wù)線主管副總裁聯(lián)合彈劾CFO，稱其不懂業(yè)務(wù)、胡亂變革，給公司帶來巨大損失，最終該空降兵CFO黯然出局，整個局面又回到CEO的鐵腕掌控之下。）
