企業(yè)財務風險“四高”現(xiàn)象

來源: 正保會計網校論壇編輯： 2010/06/08 16:31:45　　字體：大小

　　企業(yè)在籌資、投資、資金回收和收益分配等財務活動中，由于受不確定因素的影響，往往會發(fā)生財務收益與預期收益之間的一定偏離，即財務風險。在企業(yè)財務結構中久存不息的“四高”現(xiàn)象，“一高”負債率，“二高”債權，“三高”不良資產率，“四高”法律訴訟，令人警惕。

　　在財務結構中出現(xiàn)的“四高”現(xiàn)象，必然構成企業(yè)很高的經營風險和財務風險，對企業(yè)的持續(xù)經營能力構成威脅。究其原因，固然有市場環(huán)境變化、競爭加劇、結構調整及技術進步等外部原因和歷史遺留問題，但更大程度上還是由于企業(yè)內部管理不力造成的。

　　一是管理混亂。采購、生產、銷售、財務、市場預測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調配合，造成應收款項、存貨等資產損失嚴重。資本結構缺乏科學規(guī)劃，籌資綜合成本高，造成負債比重加大，財務風險增高。

　　二是財務決策失誤。有的企業(yè)經驗決策、“拍腦門”決策嚴重，在進行投資決策時不進行深入市場調研和科學論證，盲目投資，形成不良資產或巨額損失。

　　三是財務管理人員風險意識薄弱。

　　四是內控機制缺失或有制度不執(zhí)行。有的企業(yè)監(jiān)督制度執(zhí)行不嚴格，內審不健全，缺乏資產損失責任追究制度，對財經紀律置若罔聞，財務風險極易發(fā)生。

　　“四高”現(xiàn)象成為威脅企業(yè)正常經營的公害，加強治理實屬必然。企業(yè)除要提高應對市場環(huán)境變化和解決歷史遺留問題的能力外，更應從內部加強管理，嚴防“四高”，化解財務風險。

　　首先應提高財務風險意識，降低主觀人為的財務風險。財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終，嚴肅財經紀律，提高會計信息質量，保證會計信息的真實性。企業(yè)領導人員應加強科學決策、集體決策，擯棄經驗決策、“拍腦門”決策等主觀決策習好，降低財務決策風險。

　　其次應以財務為核心，形成采購、生產、銷售、財務、市場預測等各環(huán)節(jié)之間統(tǒng)籌協(xié)調的經營鏈條，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，及時反映到財務上來，發(fā)揮財務的風險預警作用。

　　第三應合理確定資本結構，控制債務規(guī)模。負債經營固然可以使企業(yè)迅速籌集資金，增強經濟實力，提高權益資本收益水平，但同時也給企業(yè)帶來更大的風險和破產的危機。因此，企業(yè)舉債規(guī)模一定要限制在可控范圍之內，力避“雞飛蛋打”的結局。

　　第四應未雨綢繆，可考慮建立類似財務風險基金的應對機制，以備不時之需。也可把已經造成的損失分批計入經營成本，盡量降低其對正常經營活動的影響。

【我要糾錯】責任編輯：文會計

上一篇：績效管理的是是非非

下一篇：創(chuàng)業(yè)風險如何管理