隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，多種經(jīng)濟(jì)體制并存，各個經(jīng)濟(jì)組織之間既相互合作，又充滿相互競爭。公司如何能夠在這個既充滿機(jī)遇，又面臨挑戰(zhàn)的時代獲得生存和發(fā)展呢？這就要求公司適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立和完善與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代公司企業(yè)管理制度。

　　在公司企業(yè)現(xiàn)代管理制度中，加強(qiáng)公司財務(wù)管理，提高公司盈利水平是公司經(jīng)營管理制度中一個重要方面，是公司賴以生存和發(fā)展的甚礎(chǔ)，是增強(qiáng)公司積累后勁及增強(qiáng)公司市場競爭能力，運(yùn)用科學(xué)理財，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的源泉。如何才能提高公司的盈利水平以及加強(qiáng)財務(wù)管理應(yīng)該從何做起呢？

　　首先，公司要建立建全獨(dú)立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，公司內(nèi)部要建立和完善各項(xiàng)基本管理制度，是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，也是財務(wù)管理的組織保證和制度保證。從某種意義來說，管理出效益。良好的管理制度，需要執(zhí)行者不折不扣地去全面慣徹落實(shí)。否則，無論多么完善和健全的管理制度只能流于形式，成為一紙空文，達(dá)不到預(yù)期的管理目標(biāo)和無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營業(yè)績。

　　其次，加強(qiáng)公司成本費(fèi)用的控制，挖掘公司自身潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。做到事前預(yù)測，事中控制、事后分析。制訂獎罰措施，建立健全激勵機(jī)制，調(diào)動各部門，各成本責(zé)任中心降低成本費(fèi)用的積極性。在公司成本費(fèi)用構(gòu)成各要素中，要劃分公司的成本費(fèi)用中變動成本和固定成本，哪部份成本費(fèi)用是相對可控的，哪部份成本費(fèi)用是相對固定的，為公司實(shí)施經(jīng)營管理決策提供科學(xué)依據(jù)。采取依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、優(yōu)化的設(shè)計方案、縝密的經(jīng)營計劃等行之有效的措施降低成本費(fèi)用中變動成本部份是挖掘公司自身潛力，促進(jìn)公司在原材料采購、材料消耗、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理，提高經(jīng)營管理水平，增加公司經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。下面，主要以原材料采購成本為例，說說在成本費(fèi)用控制中如何加強(qiáng)原材料采購成本的控制。

　　原材料采購成本是構(gòu)成產(chǎn)品成本的重要組成本部份，在產(chǎn)品成本中占有相當(dāng)大的比例，就筆者所在的施工行業(yè)，材料成本占施工成本的比例一般在50％至60％之間，特別是大型的施工項(xiàng)目，原材料采構(gòu)單位成本的降低對公司利潤有著舉足輕重的影響，如何控制原材料采購成本呢？

　　(一)建立和完善原材料采購機(jī)制。原材料采購制度應(yīng)首先由需要使用的部門提供需要使用計劃，再由相關(guān)部門進(jìn)行審核，審核后由材料采購部門提供品種、規(guī)格、性能等相同材料的市場價格，進(jìn)行縱向和橫向比較，再由供應(yīng)商報價，采購決策權(quán)在公司材料采購部門基礎(chǔ)上，增加經(jīng)營合同部、財務(wù)部等相關(guān)職能部門，審核確定供應(yīng)商所提供的價格水平、材料質(zhì)量、付款方式、付款條件、信用政策及優(yōu)惠措施，確定最佳的供貨單位，分批分次按需采購，對重大經(jīng)濟(jì)合同及及資金支付實(shí)行集體決策制。這樣有利于從源頭上避免材料采購過程中存在的采購隨意性、暗箱操作等一系列敝端，利于加強(qiáng)內(nèi)部材料采購管理及控制，減少貨幣資金流出，降低材料采購成本。

　　(二)建立材料采購詢價制度及價格評估體系。成立詢價小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門組成，在定期或不定期進(jìn)行充分的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，了解原材料市場價格，制訂材料采購標(biāo)準(zhǔn)價格，對實(shí)際的材料采購價格進(jìn)行評估，對實(shí)際材料采購價格高于或低于標(biāo)準(zhǔn)價格作出分析，對后期的材料采購作出指導(dǎo)性決策。

　　(三)運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息資源，了解原材料生產(chǎn)廠家銷售價格，盡量減少材料采購供應(yīng)商中間環(huán)節(jié)。對于生產(chǎn)中需要量多的原材料考慮從廠家直接購買，建立長期合作關(guān)系，互惠互利。降低從中問供貨商采購原材料可能存在的一些問題，這也是降低材料采購成本的一個有效方面。

　　(四)建立健全原材料采購嚴(yán)格的獎罰及制約制度。對于原材料采購成本控制較好的采購員，給予一定的獎勵，對于采購成本控制差的采購員給予經(jīng)濟(jì)罰款處罰，對于損害公司利益，給公司造成損失者，調(diào)離采購崗位。這是從規(guī)范和約束采購人員的角度出發(fā)，降低材料采購成本的另一方面。

　　通過以上幾方面措施，對于加強(qiáng)材料采購成本管理及控制，提高公司盈利水平，在一定程度也能收到一些成效。

　　第三投資決策。市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化為公司提供了投資機(jī)會，樹立投資風(fēng)險意識，整合優(yōu)化公司各項(xiàng)資源并合理配置，充分發(fā)揮并運(yùn)用公司自身經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源、人才、區(qū)域、管理等各項(xiàng)優(yōu)勢，適應(yīng)市場需求的變化，投資有發(fā)展前景、利潤較高，風(fēng)險較小的項(xiàng)目，實(shí)施股權(quán)投資或債權(quán)投資，增加公司投資收益也是提高公司盈利水平的有效途徑之一。公司經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，固定資產(chǎn)的投入決策對公司利潤及資金狀況也有著至關(guān)重要的影響。當(dāng)公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備不能滿足生產(chǎn)能力要求時，應(yīng)運(yùn)用資金的時間價值并結(jié)合公司資金狀況、以及通貨膨脹引起的物價上升、資產(chǎn)保值增值的要求等因素綜合考慮，比較一下在公司現(xiàn)階段是購置生產(chǎn)設(shè)備對公司有利還是租賃生產(chǎn)設(shè)備對公司有利，從各個方案中選擇最佳方案，避免盲目性，利于決策的科學(xué)性。

　　第四樹立籌資風(fēng)險意識和建立風(fēng)險防范機(jī)制，確保資金及時籌集和良好運(yùn)作，以滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要。在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中，在一定時期資金可能會出現(xiàn)短缺，導(dǎo)致公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難，因此保持公司良好的資金狀況，通過何種方式籌集資金，籌資成本對公司的利潤也有著非常重要的影響。在籌資方式中，比較融資、借貸、發(fā)行股票、債券，自有資金、商業(yè)信用等籌資方式，根據(jù)公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境及國家、地區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化，實(shí)施能使公司財務(wù)風(fēng)險較小，在保持最佳資本結(jié)構(gòu)下，資金成本最低的籌資方案。當(dāng)今，全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)多元化局面，社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國際政治、經(jīng)濟(jì)、文化等交流和合作的領(lǐng)域不斷加深和擴(kuò)大，公司不僅要面臨來自國內(nèi)公司企業(yè)和其他各經(jīng)濟(jì)組織的合作和競爭，還要面對來自國際跨國公司、大型企業(yè)集團(tuán)等的合作與競爭，在瞬息萬變的國內(nèi)和國際市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營形勢下，更新觀念，開闊視野、審時度勢、立足國內(nèi)，走向世界，努力開拓國內(nèi)國際市場。在激烈的市場競爭中，公司只有不斷加強(qiáng)財務(wù)管理，加強(qiáng)樹立經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險意識，熟悉金融環(huán)境和財稅法規(guī)，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高盈利水平，增強(qiáng)融資能力，維持公司良好的財務(wù)狀況，最佳資本結(jié)構(gòu)，才能在激烈的國內(nèi)國際市場競爭中立于不敗之地。