后國(guó)際金融危機(jī)時(shí)代，如何主動(dòng)在體制、機(jī)制、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、理念、制度和經(jīng)營(yíng)管理等方面加速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，突破和克服企業(yè)發(fā)展中的瓶頸和障礙，培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是所有企業(yè)特別是中小企業(yè)應(yīng)該予以高度重視的課題。而財(cái)務(wù)如何通過積極作為，不斷創(chuàng)新理念和管理，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

　　根據(jù)工作實(shí)踐，筆者對(duì)此提出以下思考。

　　推行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的潤(rùn)滑劑。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)按照企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，綜合運(yùn)用各種理財(cái)手段及財(cái)務(wù)資源，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行長(zhǎng)期性、全局性、創(chuàng)新性的謀劃，從而降低融資成本、改善投資決策、充分利用資金、分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)最佳利潤(rùn)。就目前來說，財(cái)務(wù)部門應(yīng)在現(xiàn)代企業(yè)公司治理的框架下，創(chuàng)新理念，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，逐步實(shí)施由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑上，應(yīng)主動(dòng)規(guī)劃并推進(jìn)企業(yè)參與市場(chǎng)重新分工和產(chǎn)業(yè)在地區(qū)間梯度轉(zhuǎn)移的進(jìn)程，從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)移，從勞動(dòng)密集型、資金密集型產(chǎn)業(yè)向知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

　　推進(jìn)科技創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)部動(dòng)力。在推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新上，財(cái)務(wù)應(yīng)通過薪酬制度改革、盈利分配、股權(quán)激勵(lì)、稅收籌劃、考核評(píng)價(jià)等途徑，充分運(yùn)用和對(duì)接國(guó)家對(duì)科技創(chuàng)新、發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的扶持政策，推進(jìn)企業(yè)加大研發(fā)投入，鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造和工藝改革，改善產(chǎn)品性能質(zhì)量，減少?gòu)U物排放，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗，提高資源利用效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和科學(xué)管理上轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　對(duì)此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)在安排預(yù)算、配置資源方面給予人、財(cái)、物等的優(yōu)先安排，應(yīng)在人才的引進(jìn)、教育和培訓(xùn)等方面采取鼓勵(lì)的財(cái)務(wù)政策和措施。對(duì)企業(yè)研發(fā)投入和取得的成果以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易等方面發(fā)生的收支及形成的無形資產(chǎn)，應(yīng)建立和完善專門的財(cái)務(wù)管理制度，以提高科技投入和產(chǎn)出的效果。

　　借助兼并重組是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的催化劑。近幾年，兼并重組的政策法規(guī)不斷得到完善，企業(yè)若具備發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就可以依托兼并重組的方式實(shí)施產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張和資源整合，達(dá)到做大做強(qiáng)原有的產(chǎn)業(yè)或進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)；也可以通過反向被兼并來退出劣勢(shì)的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)資源的有效整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)。前段時(shí)間就運(yùn)用了《財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)重組業(yè)務(wù)所得稅處理若干問題的通知》（財(cái)稅〔2009〕59）號(hào)和《企業(yè)重組業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅管理辦法》（國(guó)稅總局〔2010〕4號(hào)）的規(guī)定，對(duì)房地產(chǎn)公司下屬的一家項(xiàng)目公司成功實(shí)施了吸收合并的特殊重組，順利完成了對(duì)項(xiàng)目公司的清盤目標(biāo)。這也為房地產(chǎn)尾盤物業(yè)由分散管理轉(zhuǎn)由總公司進(jìn)行集中專業(yè)化管理創(chuàng)造了條件，是一種管理方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　運(yùn)用資本市場(chǎng)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的加速器。在瞄準(zhǔn)資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)上市的過程中，企業(yè)主要的基礎(chǔ)性工作離不開財(cái)務(wù)部門的艱苦努力。

　　而且，公司上市后的接受和配合監(jiān)管、履行公司信息披露和再融資等工作，仍然主要是由財(cái)務(wù)部門來完成的。因此，財(cái)務(wù)部門在運(yùn)用資本市場(chǎng)功能推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上負(fù)有重要的使命。在全國(guó)性資本市場(chǎng)或國(guó)際重要資本市場(chǎng)上市，這一過程本身就是一個(gè)重要的價(jià)值創(chuàng)造過程，是以企業(yè)作為標(biāo)的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化過程。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步的推進(jìn)，多功能、多層次的資本市場(chǎng)必然會(huì)快速形成和發(fā)展，還沒有上市的企業(yè)應(yīng)該抓住這一機(jī)遇，借助資本市場(chǎng)加速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。