云南11月面授：上接戰(zhàn)略下接績效的預(yù)算管理案例與操作實務(wù)

　　【主辦單位】正保會計網(wǎng)校

　　【培訓(xùn)時間】2018年11月20-21日（周二、周三）

　　【培訓(xùn)地點】昆明市

　　【相關(guān)費用】非會員2980/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費用）        購買>>

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　　溫馨提示：索要課程大綱及詳細安排請與正保會計網(wǎng)校·稅務(wù)網(wǎng)校昆明服務(wù)中心聯(lián)系

　　【聯(lián)系電話】0871-65357558 傳真：0871-65357558

　　【受益對象】董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)負責人、項目負責人、財務(wù)負責人

　　【課程背景】

　　企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境和市場行情瞬息萬變、變化莫測，尤其是在當前互聯(lián)網(wǎng)大潮、工業(yè)4.0、新常態(tài)、供給側(cè)改革等大變局時代以及管理會計、財務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)財融合等大趨勢面前更是如此，怎么看待"計劃趕不上變化"類似甚囂塵上的觀點？推行預(yù)算管理時，業(yè)務(wù)部門不是設(shè)置障礙，就是消極對待，結(jié)果就是"預(yù)算編制敷衍了事，預(yù)算執(zhí)行隨心所欲，預(yù)算考評茫然失措。"根治這一預(yù)算頑疾的藥方是什么？曾幾何時，推行預(yù)算管理后，財務(wù)部門就成了矛盾的焦點、攻擊的對象，就連老板也埋怨財務(wù)利用預(yù)算進行控制，不是特死板，就是什么也管不了。老板和財務(wù)怎樣才能撥云見天、收放自如？──為什么年初制定和下達的目標到年底總是完不成、預(yù)算到底是怎么回事、有什么作用、能否解決公司目前存在的突出問題、如何讓預(yù)算做到上接戰(zhàn)略下接績效、如何讓預(yù)算不至于淪落為數(shù)字游戲、怎么組織、怎么編制、怎么執(zhí)行、企業(yè)需要做哪些準備和改變、推行過程中有哪些障礙……預(yù)算管理中的一些熱點現(xiàn)象您又是如何理解的？──頭戴三尺帽，任你砍一刀；鞭打快牛；預(yù)算松弛；年初搶指標，年末搶花錢；一把手工程等。所有教科書上都說"預(yù)算是奮斗目標、控制標準、協(xié)調(diào)工具、考核依據(jù)。"真的是這樣嗎？考核預(yù)算節(jié)約額、預(yù)算準確率真的可行嗎？類似的謬誤還有關(guān)于預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、滾動預(yù)算、預(yù)算管理委員會的傳統(tǒng)做法……

　　以上問題和困惑，您在預(yù)算管理過程中是否遇到？貴單位推行預(yù)算管理是否舉步維艱或者效果有限？您若對此感到費解，本次課程將為您一一解開迷惑、揭開謎底、找出對策。當然，對那些尚未開展預(yù)算管理但準備實施的企業(yè)，本次課程將提供大量成熟的模板和工具幫助您少走彎路、加速成功！

　　【課程亮點】

　　1.提供預(yù)算所需的完整表單和制度模板，課后立即就能組織編制、控制執(zhí)行；

　　2.梳理預(yù)算管理過程中碰到的各種問題和障礙，以真正掌握預(yù)算理念、方法；

　　3.通過推行預(yù)算控制改變傳統(tǒng)管理模式，提升個人管理素質(zhì)和公司管理水平；

　　4.幫助學(xué)員掌握預(yù)算的組織、編制、調(diào)整、分析、考核等全流程管理與控制；

　　5.分享老師預(yù)算管理實踐心得體會，使預(yù)算管理真正成為企業(yè)的理財金鑰匙！