甘肅9月面授：企業(yè)預(yù)算管理、經(jīng)營分析與績效管理融合

　　【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校|正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校甘肅服務(wù)中心

　　【培訓(xùn)時(shí)間】2020 年9月15-16日（周二、周三 9:00-12:00   13:30-16:30）

　　【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘭州市

　　【相關(guān)費(fèi)用】非會(huì)員2980/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）        購買>>

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　　溫馨提示：索要課程大綱及詳細(xì)安排請與正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校·稅務(wù)網(wǎng)校甘肅服務(wù)中心聯(lián)系

　　【聯(lián)系電話】18054181108（王老師） 0931-2683791　　 傳真：0931-2683791

【受益對象】CEO、CFO、財(cái)務(wù)人員、公司各部門主管人員

【課程背景】

預(yù)算、經(jīng)營分析與績效是相輔相成的，沒有預(yù)算的績效管理是無根之水、無本之木；沒有過程中的經(jīng)營分析（預(yù)算監(jiān)控）預(yù)算將誤入歧途；同樣的道理，沒有績效管理的預(yù)算如孟子所言：“以若所為，求若所欲，猶緣木而求魚也”。

本課程將以預(yù)算管理為脈絡(luò)，逐步展開在以戰(zhàn)略為基石的前提下，如何通過預(yù)算管理、經(jīng)營分析、績效管理的過程，有效的實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。如大家所知，績效管理的目標(biāo)包括公司績效目標(biāo)、部門績效目標(biāo)、個(gè)人績效目標(biāo)，而所有這些目標(biāo)均包括兩部分即可以量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)與不能量化的非財(cái)務(wù)目標(biāo)。本課程將績效中可量化的指標(biāo)通過預(yù)算進(jìn)行評估、分解，再通過經(jīng)營分析、績效管理跟進(jìn)預(yù)算目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的相關(guān)非財(cái)務(wù)目標(biāo)的管理結(jié)合在一起，互相促進(jìn)、互為補(bǔ)充，從而為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)做出切實(shí)可行的績效管理與預(yù)算管理。

本課程既講方法也說案例，案例以一個(gè)系列的形式鋪開，重點(diǎn)講解實(shí)際操作中績效與預(yù)算的銜接以及如何通過經(jīng)營分析及時(shí)校正預(yù)算與績效。
如何做好預(yù)算調(diào)整以應(yīng)對不可預(yù)見的外部形式，在預(yù)算之初要確定好企業(yè)生存之基礎(chǔ)規(guī)模的各項(xiàng)指標(biāo)。

【課程亮點(diǎn)】

1- 透視預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，找到如何有效實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的良方；

2- 剖析預(yù)算在業(yè)財(cái)融合中發(fā)揮的作用，促進(jìn)雙方融合；

3- 通過案例講解預(yù)算是企業(yè)績效管理的有效手段；

4- 提示特殊情況下（不可抗力因素）預(yù)算的考量及調(diào)整的重點(diǎn)。