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珠海10月面授:可持續(xù)發(fā)展下企業(yè)全流程降本增效策略與實(shí)戰(zhàn)

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:qizhenzhen 2024/09/25 15:36:28 字體:

10月財(cái)稅面授課

【課程背景】

成本控制就像海綿擠水一樣,只要開拓思路,任何企業(yè)都有很多優(yōu)化成本的空間。降本增效的邏輯是跨部門協(xié)同降本,業(yè)務(wù)是源頭,但算本、管本的主要責(zé)任是財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)要通過(guò)精細(xì)化核算、和過(guò)程化管理、來(lái)推動(dòng)企業(yè)全方位降本。特別是在當(dāng)前弱經(jīng)濟(jì)周期的背景下,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與壓力。成本控制不再僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé),而是成為企業(yè)全流程、跨部門協(xié)同作戰(zhàn)的重要戰(zhàn)略方向。傳統(tǒng)的成本控制方法已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需求。因此,探索并實(shí)踐一套高效、精準(zhǔn)的降本增效策略,成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

本課程旨在通過(guò)系統(tǒng)化的理論講解、實(shí)戰(zhàn)案例分析、小組互動(dòng)練習(xí)等多種形式,引導(dǎo)銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等各部門核心管理者共同參與,打破部門壁壘,形成成本降本共識(shí)系統(tǒng)。課程以價(jià)值鏈為核心,融合管理會(huì)計(jì)工具,構(gòu)建全生命周期的精細(xì)化成本管理體系,助力企業(yè)從“會(huì)計(jì)視角”走向“管理視角”,從“財(cái)務(wù)成本”拓展至“流程成本”,最終實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,提升投入產(chǎn)出比,構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力、快響應(yīng)的供應(yīng)鏈體系。


【課程收益】

構(gòu)建跨部門成本共識(shí)系統(tǒng):促進(jìn)多部門核心管理者共同參與,共同打造成本降本核心共識(shí)系統(tǒng)。

精準(zhǔn)定位降本瓶頸,實(shí)現(xiàn)快速效果:精準(zhǔn)鎖定企業(yè)成本控制的關(guān)鍵瓶頸,實(shí)現(xiàn)成本快速下降,提升企業(yè)盈利能力。

推動(dòng)思路突破與資源協(xié)同:從傳統(tǒng)的事后成本核算向戰(zhàn)略性成本管控轉(zhuǎn)變,發(fā)揮資源的最大效用,推動(dòng)企業(yè)整體成本的持續(xù)下降。

構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力、快響應(yīng)的供應(yīng)鏈體系:搭建具有競(jìng)爭(zhēng)力且能快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的供應(yīng)鏈體系,提升企業(yè)在市場(chǎng)中的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

形成未來(lái)組織流程架構(gòu)與行動(dòng)計(jì)劃:提供降本增效的實(shí)戰(zhàn)工具和方法,還引導(dǎo)參訓(xùn)者根據(jù)所學(xué)內(nèi)容,規(guī)劃并改進(jìn)企業(yè)的組織流程架構(gòu),制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃,確保降本增效策略的順利實(shí)施和持續(xù)優(yōu)化。


【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校珠海分校

【培訓(xùn)時(shí)間】2024年10月23日(周三)

【培訓(xùn)地點(diǎn)】珠海

【相關(guān)費(fèi)用】會(huì)員免費(fèi)尊享;非會(huì)員 1980元/人(含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用)

【受益對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì),業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等


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