學(xué)完就能當(dāng)財務(wù)一把手(北京6-7月周末班 預(yù)約搶座>>)
財務(wù)經(jīng)理旗艦班以創(chuàng)新引入“專家團(tuán)助教”和“實戰(zhàn)工作坊”兩大教學(xué)服務(wù),全面升級四項教學(xué)方式,運用先進(jìn)的財務(wù)理念和教學(xué)手段,講解企業(yè)財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理的正確思維模式,以豐富的案例分享先進(jìn)的財務(wù)技術(shù)、方法和工具,幫助財務(wù)人員打破固化思維誤區(qū)、系統(tǒng)提升14項核心技能。
●全實務(wù),學(xué)完你就能當(dāng)財務(wù)一把手! ●有問題,老師手把手給你當(dāng)教練!
●全落地,專家團(tuán)提供實戰(zhàn)互動助教。 ●獨家研發(fā),只在正保會計網(wǎng)校才能學(xué)到!
【旗艦教學(xué)】2大創(chuàng)新服務(wù)、4項教學(xué)升級
1、專家團(tuán)助教:分組導(dǎo)學(xué)、現(xiàn)場咨詢、管理落地
多名來自知名企業(yè)的財務(wù)高管、網(wǎng)校答疑老師、主講老師組成專家團(tuán),通過分組方式為學(xué)員提供現(xiàn)場咨詢和互動導(dǎo)學(xué)服務(wù),通過系統(tǒng)互動案例研討幫助學(xué)員消化課程所學(xué)、精準(zhǔn)分析財務(wù)問題、快速給出解決方案、深入落地到企業(yè)管理,有效提升財務(wù)管理能力。
。ㄉ1)專家團(tuán)互動(第1天課后):設(shè)計綜合案例檢驗專業(yè)與管理能力,指明努力方向。
(升級2)專家團(tuán)互動(第3天課后):模擬財務(wù)總監(jiān)面試,設(shè)計管理情景考驗,融會貫通。
專家團(tuán):某集團(tuán)高級財務(wù)總監(jiān) 胡女士 某集團(tuán)高級財務(wù)經(jīng)理肖先生
某旅游網(wǎng)高級預(yù)算經(jīng)理 張女士 某投資集團(tuán)資金總監(jiān)蔡女士
財務(wù)經(jīng)理班主講老師 周豐 網(wǎng)校資深答疑專家王老師
2、實戰(zhàn)工作坊:真實企業(yè)財務(wù)管理分析與研討。
方式:課程期間進(jìn)行真實企業(yè)案例探討或資料研究,系統(tǒng)化整體設(shè)計,直擊企業(yè)財務(wù)管理。
升級3:關(guān)注分析、籌劃等財稅熱點,及時針對性提升企業(yè)財稅管理水平;同時關(guān)注內(nèi)控設(shè)計、現(xiàn)金流管理等模塊結(jié)合進(jìn)行分組實戰(zhàn)討論與評估。
3-5、模擬財務(wù)部、小班式教學(xué)、教練式指導(dǎo)等3項特色服務(wù)詳見方案下方。
6、沙龍式交流:財務(wù)沙龍,經(jīng)驗共享交流。
內(nèi)容:每次課堂安排沙龍交流,互動游戲和經(jīng)驗交流,拓展人脈關(guān)系。
升級4:老師分享財稅問題處理和實戰(zhàn)管理方法,學(xué)員交流企業(yè)財稅管理經(jīng)驗。
【課程模塊】企業(yè)財務(wù)實戰(zhàn)架構(gòu)圖
【課程安排】
時間:2015年6月27-28日、7月11-12、25-26日(周末班)
地點:大唐科苑賓館3層大唐廳(海淀區(qū)學(xué)院路40號大唐電信集團(tuán)院內(nèi))
【培訓(xùn)對象】
在職財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理及新任財務(wù)總監(jiān),或具有5年以上實務(wù)經(jīng)驗、急需突破的財務(wù)人員。
班次 |
課程內(nèi)容 |
特訓(xùn)收益 |
第1天 |
模塊1:業(yè)務(wù)滲透管理(業(yè)務(wù)一管到底) 為什么領(lǐng)導(dǎo)總說不懂財務(wù)經(jīng)理在說什么?為什么業(yè)務(wù)單位總愛向財務(wù)部門發(fā)飆?為什么寫出的分析報告自己都感覺底氣不足?如何利用財務(wù)信息化滲入業(yè)務(wù)中?如何在收購和并購中去滲入產(chǎn)業(yè)鏈和資金流動鏈?如何利用預(yù)算和計劃滲入戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)? |
即懂財務(wù),精通業(yè)務(wù),布控管理觸角 |
模塊2:建立管理報表(管理金字塔的底端) 如何搭建從外報到內(nèi)報的橋梁?集團(tuán)如何及時發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營中的問題?預(yù)算的數(shù)據(jù)如何去和實際數(shù)據(jù)進(jìn)行對比?如何發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本被踐踏?如何通過成本報表發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的產(chǎn)能問題?多元化集團(tuán)性企業(yè)的報表體系如何構(gòu)建?如何通過報表體系來做分析的準(zhǔn)備? |
架構(gòu)數(shù)據(jù)鏈,服務(wù)管理 | |
第2天 |
模塊3:預(yù)算與計劃管理(6步驟規(guī)劃業(yè)務(wù)) 之前有什么前提準(zhǔn)備?為什么在預(yù)算工作中調(diào)動不了有些部門的參與性?一旦預(yù)算出現(xiàn)巨大偏差之時,如何應(yīng)對?財務(wù)體系不夠完善,預(yù)算能否推行?預(yù)算執(zhí)行報告如何吸引管理層關(guān)注?計劃如何和預(yù)算有機結(jié)合?財務(wù)經(jīng)理如何做好考評官?集團(tuán)性企業(yè)如何推行預(yù)算和計劃工作? |
經(jīng)營業(yè)績的前端管理和考核執(zhí)行效果 |
模塊4:項目財務(wù)管理(項目資產(chǎn)的保值增值) 項目前期財務(wù)要參與哪些工作?項目中的財務(wù)風(fēng)險點有哪些?項目管理中的財務(wù)管理工具和方法有哪些?項目外派財務(wù)人員如何管理?項目分析報告如何撰寫?項目結(jié)算審計財務(wù)如何應(yīng)對? |
讓投資安全可控 | |
第3天 |
模塊5:內(nèi)部控制設(shè)計(3大方法防御風(fēng)險) 各個業(yè)務(wù)流程中進(jìn)行內(nèi)控設(shè)計?如何在制度中設(shè)計崗位職責(zé)分離?內(nèi)部控制的局限性在哪兒?哪些現(xiàn)象揭示需要流程再造?如何平衡好內(nèi)控成本付出和經(jīng)營風(fēng)險的改善程度? |
能熟練設(shè)計出合理內(nèi)控系統(tǒng),構(gòu)建長城抵御風(fēng)險 |
模塊6:現(xiàn)金流管控(5大變現(xiàn)能力提升) 企業(yè)資金管理中普遍存在著什么樣的問題?產(chǎn)業(yè)鏈整合和資金是何關(guān)系?為何要構(gòu)建資金池?企業(yè)不同發(fā)展階段資金的管理模式會怎樣?票據(jù)如何管理?授信如何管理?營運資金如何管理?融資到底如何操作?匯率對資金有何影響?集團(tuán)的海外公司如何管理資金? |
為企業(yè)化解燃眉之急,水能載舟亦能覆舟 | |
第4天 |
模塊7:投融資管理(資金與資本游戲) 為什么同樣的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模卻能以幾倍的速度增長成為行業(yè)佼佼者?為什么有的投資不當(dāng)卻能讓股東傾家蕩產(chǎn)?財務(wù)如何在收購并購中識別專業(yè)風(fēng)險?收購并購后如何進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管?財務(wù)經(jīng)理有多少融資渠道?如何在上市過程中充當(dāng)好財務(wù)經(jīng)理的角色? |
能熟練掌握各種投融資渠道和資本擴張之道 |
模塊8:信息化建設(shè)(流程化與標(biāo)準(zhǔn)化) 是不是用好金蝶用友財務(wù)軟件即可?優(yōu)秀的企業(yè)如何做好財務(wù)信息化?如何做好財務(wù)信息化的規(guī)劃?財務(wù)信息化和管理系統(tǒng)信息化如何做好融合?實施過程如何保護(hù)數(shù)據(jù)安全?新舊系統(tǒng)切換之時需要關(guān)注什么? |
會計數(shù)據(jù)如藤般緊緊圍繞業(yè)務(wù)鏈 | |
模塊9:領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊架構(gòu)(規(guī)范財務(wù)體系) 為何很多財務(wù)牛人卻做不好財務(wù)經(jīng)理?為什么有些非財務(wù)專業(yè)人士卻把財務(wù)總監(jiān)做的有滋有味?為什么有時候發(fā)出的指令卻干擾下屬正常的工作次序?團(tuán)隊如何架構(gòu)和駕馭?如何帶好90后成員? |
熟練打造一支專業(yè)、高效、充滿活力的財務(wù)團(tuán)隊 | |
第5天 |
模塊10:經(jīng)營稅收策略(商業(yè)模式優(yōu)化) 為什么有的企業(yè)長虧卻不倒?是不是光懂稅法就足夠?如何讓策略有超前意識?運用稅收策略會不會失敗?稅收策略具體如何開展?如何從企業(yè)架構(gòu)出發(fā)降低稅負(fù)?怎樣從“投資設(shè)立、采購經(jīng)營、銷售服務(wù)、轉(zhuǎn)型重組”的4大環(huán)節(jié)的涉稅安排與管理方法? |
熟練展開稅務(wù)籌劃,合法地不交或少交稅 |
模塊11:稅務(wù)風(fēng)險管理(掌控合理合法) 合理避稅是否就是要不繳稅?如何掌控稅負(fù)?如何平衡避稅和稅務(wù)風(fēng)險關(guān)系?國外的稅務(wù)風(fēng)險知多少?整合財務(wù)分析評價與稅務(wù)局納稅指標(biāo)評估,幫你分析和穿透企業(yè)財務(wù)運行數(shù)據(jù)及稅務(wù)管理報表數(shù)據(jù)進(jìn)而發(fā)現(xiàn)涉稅業(yè)務(wù)多項疑點,解決企業(yè)納稅業(yè)務(wù)問題與爭議。 |
熟練駕馭復(fù)雜的稅務(wù)風(fēng)險及爭議問題 | |
模塊12:數(shù)據(jù)挖掘與分析(運營決策支持) 為何很多人面對數(shù)據(jù)會很茫然?如何從海量數(shù)據(jù)中看到風(fēng)險點?集團(tuán)型企業(yè)的數(shù)據(jù)處理是否有捷徑?如何把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成運營中的問題和建議?如何撰寫有效的分析報告?提建議是否也有專門的技巧? |
從數(shù)據(jù)中找出風(fēng)險點,輔助決策 | |
第6天 |
模塊13:全面成本管理(11項企業(yè)競爭之道) 為何一把手算出的利潤和財務(wù)的碰不攏?是不是財務(wù)的成本范圍已經(jīng)很狹隘?大成本概念是怎樣的?為何成本改良很難推行甚至在底層被歪曲?流程一變標(biāo)準(zhǔn)成本怎么辦?財務(wù)不是業(yè)務(wù)專家如何參與業(yè)務(wù)成本控制? |
學(xué)會成本費用分析控制,從內(nèi)部挖掘利潤 |
模塊14:資產(chǎn)利潤管理(企業(yè)生存發(fā)展核心) 為何資產(chǎn)和利潤意識總被人為的分割?時間價值如何體現(xiàn)?如何去判斷資產(chǎn)的有效性和服務(wù)效率?如何掌控好利潤的節(jié)奏?表外資產(chǎn)和負(fù)債如何關(guān)注?財務(wù)指標(biāo)是否也有局限性? |
幫公司力挽狂瀾,創(chuàng)造股東價值 | |
沙龍 |
主題:財務(wù)經(jīng)理職業(yè)突破 內(nèi)容:財務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗分享與職業(yè)風(fēng)險防范 |
2~3小時 第5天課后 |
套餐 |
14大模塊學(xué)完就能當(dāng)好企業(yè)財務(wù)一把手 | 會員有優(yōu)惠 |
【培訓(xùn)收益】
1、打破固有思維定式和誤區(qū),樹立成功財務(wù)經(jīng)理所具備的職業(yè)思維。
2、了解財務(wù)組織管理模型,掌握財務(wù)經(jīng)理14項專業(yè)技能,實現(xiàn)6天三級跳。
一級跳:融會貫通財務(wù)經(jīng)理14項核心管理職能,坐穩(wěn)財務(wù)經(jīng)理崗位。
二級跳:提升財務(wù)重點業(yè)務(wù)管理技能和跨部門協(xié)同力,邁向財務(wù)總監(jiān)。
三級跳:提升企業(yè)運營管理所需的財務(wù)分析和決策能力,打入企業(yè)高層。
3、學(xué)到世界先進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗,選擇適合自己的業(yè)務(wù)管理風(fēng)格。
4、結(jié)識全國財務(wù)精英,同時可加入網(wǎng)校財務(wù)總監(jiān)總?cè),拓展全國人脈資源。
【主講專家】
周豐:中國人民大學(xué)會計學(xué)專業(yè)碩士,著名的財務(wù)管理實戰(zhàn)專家,具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)財務(wù)高管工作經(jīng)歷,現(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)顧問,正保會計網(wǎng)校財務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)班特聘專家。周老師極具親和力和感染力,擅長企業(yè)全面預(yù)算管理、成本管理、資金管理、財務(wù)分析、內(nèi)控和收購并購等實務(wù)操作與培訓(xùn),對大中型企業(yè)財務(wù)管控視覺銳利,所倡導(dǎo)的方法、模型、工具非常行之有效。
周老師培訓(xùn)特點深入淺出,循循善誘,氣氛活躍,視角獨特,內(nèi)容飽滿縝密,透徹講解理論和生動分析真實案例,提升學(xué)員高效解決各項財務(wù)問題的悟性和能力。
老師麻辣語錄(教你當(dāng)好財務(wù)一把手)
1、我不希望財務(wù)經(jīng)理們太過于傾向謹(jǐn)小慎微型的規(guī)避風(fēng)險,因為商場上的勝利也都是冒著槍林彈雨才能得到的,所以對于前線的業(yè)務(wù)單位,我們要盡可能的扮演好服務(wù)和支持的角色。
2、有時候,一個不當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)政策,就能把銷售毛利化為烏有,所以財務(wù)體系一定是和其他管理體系相互依賴,榮辱共存,沒有什么財務(wù)體系能夠獨木于林。
3、國內(nèi)財務(wù)對于業(yè)務(wù)單元的滲透才剛有起步的意識,而國外已經(jīng)開始滲透至業(yè)務(wù)鏈的上下游合作單位,差距顯而易見,我們已不再是傳統(tǒng)意義上簡單的會計總管和技術(shù)專家了。
4、成本管理一定是全員管理,和預(yù)算管理一樣,也一定需要有一把手的鼎立支持,同時財務(wù)的視覺不能再局限在生產(chǎn)成本和費用間,要把觸覺延伸至業(yè)務(wù)前端,業(yè)務(wù)鏈的全程,持續(xù)不斷的改良企業(yè)成本。
【教學(xué)特色】全實務(wù)、高互動、全落地
1、專家團(tuán)助教:詳見文檔開頭。
2、實戰(zhàn)工作坊:詳見文檔開頭。
3、模擬財務(wù)部:實戰(zhàn)演練,模擬財務(wù)管理。
方式:學(xué)員劃分小組,模擬角色實戰(zhàn)演練。
內(nèi)容:模擬企業(yè)年終決算大會、子公司預(yù)算執(zhí)行檢查等財務(wù)情景,提升實戰(zhàn)能力。
4、小班式教學(xué):組長負(fù)責(zé),全新學(xué)習(xí)氛圍。
班次:單個班次學(xué)員總數(shù)不超過40人。
內(nèi)容:選班長組長等班委保證學(xué)習(xí)氛圍,老師與學(xué)員之間進(jìn)行深入互動交流。
5、教練式指導(dǎo):名師當(dāng)教練,職場晉升領(lǐng)路人。
方式:在開課期間可以獲得主講專家提供的免費答疑與指導(dǎo)服務(wù)
內(nèi)容:老師提供教練式手把手指導(dǎo)、課堂實戰(zhàn)案例分享與經(jīng)驗交流。
6、沙龍式交流:詳見文檔開頭。
【收費標(biāo)準(zhǔn)】
套餐收費:非會員12800元,會員價8800元 立即購買>> 預(yù)約搶座>>
費用說明:收費含培訓(xùn)、講義、資料、證書等費用,往返差旅及食宿自理。
【報名咨詢】
全國咨詢熱線:010-82318888 / 400 810 4588
當(dāng)?shù)胤⻊?wù)中心:010-82330080