在“高端ERP”行情一路看漲的同時，本土ERP廠商到底誰具有足夠的實力叫板SAP？向高端進軍又應該從何處開始？對此，浪潮通軟總裁王興山認為，“就國內(nèi)廠商而言，與其說向SAP叫板還不如說向SAP學習。至于高端信息化應該從何處開始，王興山非�？隙ǖ卣J為，”還是要從集團的財務管理入手�！�
之所以將集團財務看做實現(xiàn)高端信息化的必然起點和核心環(huán)節(jié)，王興山認為，首先，集團財務的重要性是由集團企業(yè)的特性決定的。集團型企業(yè)內(nèi)部含有諸多職能部門和分子公司，組織機構(gòu)日趨復雜，這與一般的中小型企業(yè)具有很大的不同，集團財務已經(jīng)遠遠地超出了“會計”的含義。
從當前集團企業(yè)的管理控制模式來看，有的具有統(tǒng)一的戰(zhàn)略計劃，管理與控制模式從戰(zhàn)略層面開始，屬于“戰(zhàn)略控制”；而有的管理與控制模式一般以財務為主線，可稱之為“財務控制”。對于前者，集團財務是企業(yè)實現(xiàn)資源配置和有效協(xié)同的必備手段，意義非常重大；對于后者，集團財務更是起著統(tǒng)管全局的作用。對于轉(zhuǎn)軌過程中的國內(nèi)集團企業(yè)，很多僅僅是“財務控制”，而將來必將過渡到“戰(zhàn)略控制”，因此，有效的集團財務具有更加顯著的現(xiàn)實意義。
其次，對于變革中的中國企業(yè)，集團財務信息化是當務之急。在深刻的規(guī)模變革、管理變革、產(chǎn)權(quán)變革當中，中國的諸多企業(yè)，尤其是集團性大企業(yè)面臨著空前的財務管理困局，已經(jīng)成為企業(yè)改革的首要問題。
再次，實現(xiàn)集團財務是全面管理信息化的基礎。要想提升中國企業(yè)的整體管理水平和運作效率，管理信息化具有基礎性地位，但是管理信息化又不可能一步到位，更不能搞一刀切。對于CRM（客戶關(guān)系管理）、BI（商業(yè)智能）和SCM（供應鏈管理）等諸多新應用，企業(yè)往往難以實現(xiàn)一攬子的解決方案，而財務管理則是處于各種管理項目的基礎性地位，而且具有相當?shù)墓残�，只有在實現(xiàn)集團財務信息化的基礎上，才能有效地推進其他信息化項目的建設。
浪潮通軟集團財務管理解決方案適用于國內(nèi)集團企業(yè)的兩種運作模式，分別提供戰(zhàn)略控制與財務控制兩種解決方案，為企業(yè)真正實現(xiàn)集中化、一體化的集團財務管理提供了全面解決方案。具體表現(xiàn)在：促進財務大集中，提升運作效率；促進建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度；促進科學決策，實現(xiàn)實時管理。
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