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管理學(xué)中的“控制”也可以從三個(gè)維度來理解。一是“時(shí)間維度”；一是“空間維度”；最后是“思想維度”。一、對工作目標(biāo)進(jìn)行控制，就是“時(shí)間維度”的控制 很多公司企業(yè)都有在每周的第1天開晨會(huì)布置一周工作任務(wù)的習(xí)慣，制定一個(gè)目標(biāo)，這就是對于員工的一次“時(shí)間維度”的控制。 “小張，這周二一定要把王老板項(xiàng)目的報(bào)告做出來，不然你就自己和王老板去解釋?！?“月底沖刺一下，爭取這周的生產(chǎn)額/銷售額到達(dá)上周的兩倍。必要的時(shí)候可以申請加班！”二、對工作中的錯(cuò)漏偏差進(jìn)行糾正，就是“空間維度”的控制 工作中的錯(cuò)漏偏差經(jīng)常出現(xiàn)在員工注意力不集中，或者離開崗位的時(shí)候。 所以，很多公司都對于員工的工作空間有一定的管理制度。 因?yàn)椋诠潭ǖ目臻g內(nèi)工作可以減少工作中的錯(cuò)誤，提高工作效率。三、對工作的方式方法進(jìn)行調(diào)整，就是“思想維度”的控制 為了提高工作熱情，很多服務(wù)類的工作單位都會(huì)要求員工在早上跳晨操。 為什么在大街上跳？這是為了讓他們放開自己思想的束縛，也就是“思想維度”的控制。 企業(yè)對員工工作方式方法的調(diào)整，用得最多的，就是用思想教育的方式來進(jìn)行